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中国人民大学中国集团企业首席HR核心课程【官方推荐】

课程名称:中国人民大学中国集团企业首席HR核心课程【官方推荐】

培训讲师:曾湘泉  现任中国人民大学劳动人事学...

开课时间:2021年10月29日

开课地点:北京 中国人民大学 汇贤大厦+外地 标杆企业游学

内训费用:48000

报名电话:010-62761189

课程介绍
本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程,都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求,现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程,在协调制定全面战略方面起辅导作用,并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动,跨国兼并与收购机会涌现,内部的重组整合势在必行,集团HR在其中扮演日益重要的角色,必须实现知识与能力的全面升级,方能满足企业发展需求。
  中国人民大学推出的中国集团公司首席HR核心课程,旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维,不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力,快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。 
【课程收益】
该课程在“战略”层面帮集团公司首席HR有个清晰的角色定位,跳出人力资源管理的琐碎细节,以全新的国际化视角解读世界500强企业集团“大人力”,并提升集团公司HR的系统思维能力,财务管理能力,创新领导能力,帮助其迅速成长为CEO的重要战略合作伙伴;同时在“执行”层面检验自己的决策是否正确,并获得最前沿集团人力资源管理知识,不断优化运营流程,能够更好的协助集团CEO完成战略目标。最终让集团人力资源部门成为集团公司可持续发展的核动力。
参训对象
企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员
课程设置
中国集团公司首席HR新视野核心课程
  • 集团HR的战略思维构建
    1. 企业战略与人力资源战略
    2. 集团人力资源战略的选择
    3. 集团人力资源战略的制定
    4. 集团人力资源战略的执行与调整
  • 集团HR的经济学思维
    1. 经济学与人力资源管理
    2. 劳动经济学在人力资源管理中的应用
    3. 宏观经济对企业人力资源管理策略的影响
    4. 人力资源管理着应具备的经济学思维
  • 集团HR的创新领导力
    1. 人力资源管理模式创新
    2. 新时代的人力资源管理变革
    3. 人力资源管理者的领导力修炼
  • 集团HR的财务思维
    1. 人力资源管理者的财务知识
    2. 人工成本控制策略
    3. 人力资本价值衡量\人工成本预算与激励策略
  • 集团HR与集团CEO的战略关系
    1. 集团HR的战略价值
    2. 集团HR与CEO、直线经理的互动
    3. HR如何成为CEO的战略伙伴
    4. HR如何将企业的人力资源战略落地
  • 集团HR的定位与角色转换
  1. HR的使命
  1. HR如何创造价值
  1. HR的角色定位
  1. HR如何应对新时代的挑战
中国集团公司首席HR素质提升核心课程
  • 集团人力资源管理在中国的发展现状与趋势 
  1. 集团化人力资源管理的起步
  1. 集团化人力资源管理面临的挑战
  1. 移动互联时代集团化人力资源管理的创新  
  • 全球500强集团HR视野与本土国际化战略
  1. 500强集团的人力资源管理策略
  2. 500强企业人力资源管理的最佳实践
  3. 500强企业对中国人力资源管理的启示
  • 集团人力资源管理政策体系与制度建设
  1. 集团化企业人力政策制定的原则
  1. 集团化企业人力资源制度制定的原则
  1. 政策与制度体系建设的策略
  1. 政策与制度落地的策略
  • 集团公司战略人力资源与规划
  1. 如何制定集团的人力资源战略
  1. 制定人力资源规划的技巧与技术
  1. 资源计划于管理提升计划
  1. 人力资源战略规划实施与监督
  • 集团公司人力资源管控体系模式选择
  1. 集团人力资源管控模式类型
  1. 集团人力资源管控模式选择考虑的因素
  1. 集团人力资源管控模式选择的技术
  1. 集团管控模式变革与落地的技巧
  • 集团公司的流程优化与再造
  1. 集团企业的人力资源管理流程
  1. 流程优化的原则
  1. 流程优化的方式
  1. 流程优化与创新
  • 集团公司的人力成本控制与价值评估
  1. 人力资源成本的构成
    1. 人力资源成本的控制策略
    2. 人力资本的价值评估技术
    3. 人力资源投入产出提升策略
  • 集团人力资源预算与年度规划
  1. 企业全面预算与人力资源预算
  1. 人员编制预算
  2. 人工成本预案算
  3. 人力资源费用预算
  • 集团公司的绩效管理与考核
  1. 企业战略与绩效管理
  1. 绩效文化与绩效导向
  1. 绩效管理的环节与流程
  1. 绩效评估技术
  1. 绩效结果应用与人力资源开发
  • 集团公司的薪酬福利与股权激励
  1. 集团的薪酬文化与薪酬策略
  1. 薪酬设计的技术
  1. 全面福利管理技术与策略
  1. 股权激励原则与导向
  1. 股权激励设计的技术
  • 集团公司并购与重组后的人力资源整合
  1. 企业并购后的人力资源面临的挑战
  1. 并购后文化建设的策略
  1. 并购后人力资源政策的整合策略
  1. 并购后的人员整合策略
  • 集团公司企业大学与培训体系建立
  1. 企业大学的目的与意义
  1. 企业大学的功能与定位
  1. 企业大学的组织模式
  1. 企业大学的运营模式
企业大学的构建策略
  • 集团公司领导力测评与开发
  1. 领导力测评的目的与意义
  1. 领导力测评的工具与方法
  1. 领导力测评结果的应用\领导力素质模型的构建\领导力建设与提升策略
  • 集团公司人力资源共享服务中心构建
  1. 集团企业人力资源组织模式变革与创新
  2. 共享中心的功能与价值
  3. 构建共享中心的条件
  4. 共享中心的功能定位\共享中心的运营
  • 集团公司文化建设与跨文化人力资源管理
  1. 集团公司文化建设的误区和挑战
  1. 集团公司文化建设的模型
  1. 集团公司文化建设的步骤
  1. 集团文化变革与创新
  1. 集团企业文化推行的策略
  • 集团公司劳务法规操做实务
  1. 中国劳动政策法规的总体原则
  2. 《劳动法》与《劳动合同法》应用实务
  3. 企业法律风险的防范策略
  4. 劳动争议处理策略与技巧
  5. 企业管理制度制定实施策略
  • 集团团队建设与执行力突破
  1. 团队建设的目的与意义
  2. 团队理论
  3. 团队建设的策略
  4. 执行不佳的原因
执行力建设的策略
  • 集团公司人力资源协同管理
  1. 集团化企业人力管理协同的意义
  2. 集团总部与子公司在人力资源管理上的协同
  3. 业务协同、策略协同、资源协同
  4. 人力资源管理与企业战略协同
  5. 人力资源管理与业务运营协同
  • 心理学在集团人力资源中的应用
  1. 心理学概述、关于人性的认识、行为及测量
  2. 工作分析与评价中的应用
  3. 测评与面试中的应用
  4. 绩效与薪酬中的应用
  5. 培训与开发中的应用
  • 集团公司对分子公司授权管理
  1. 授权的障碍
  2. 授权的益处
  3. 授权的原则
  4. 授权的策略
  5. 授权体系的设计
师资介绍
曾湘泉  现任中国人民大学劳动人事学院院长,兼任中国劳动学会副会长。
孙健敏  中国人民大学心理学院副院长,心理学系主任,博士生导师。
彭剑锋  中国人民大学教授、博导。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
付亚和  中国人民大学劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。
文跃然  中国人民大学劳动人事学院教授,著名薪酬管理专家,中国电信和联想控股文化顾问。
刘  昕  主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及政府机构的人力资源管理咨询工作 
吴春波  中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。 
许玉林  山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。
程延园  人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家,中国企业联合会雇主工作委员会专家。
周  禹  国资委研究中心特聘专家国资委中央企业“对标一流”课题组特聘专家。
赵曙明  人大特聘教授,南京大学国际商学院副院长。
萧鸣政  中国人力资源开发研究会常务理事,中国人才研究会常务理事兼副秘书长。
教务信息
【课程对象】企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员。
【获得证书】中国人民大学颁发的“中国集团企业首席HR核心课程”证书
【学制学时】每两月集中学习三天(周五、周六、周日)共计18天课程。
【上课时间】2015年12月25-27日
【学习地点】北京 中国人民大学 汇贤大厦+外地 标杆企业游学
【学习费用】48000元人民币+6800元学杂费(学杂费含上课午餐+上课的一次聚餐+班级活动费用+书籍+课间茶点+沙龙+户外拓展+结业证费)
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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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