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清华大学MINI总裁班:实战生产运营总监(COO)班【官方报名】

课程名称:清华大学MINI总裁班:实战生产运营总监(COO)班【官方报名】

开课日期:2018年11月23日

上课地点:北京 清华大学

学   制:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天

学   费:19800

证书颁发:

课程介绍

清华大学生产运营班:清华大学实战生产运营总监(COO)班

清华总裁班 清华生产运营
【项目简介】

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

参训对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
课程设置
现代生产运营管理基础篇
现代生产企业管理 物流与供应链管理
◆  产业发展与IE概论
◆  精益运营:效率、效用与成本
◆  企业管理中存在的深层次矛盾
◆  改善企业运营的关键途径
◆  物流设施规划与物流分析
◆  预测与库存控制
◆  供应商库存管理
◆  制造业物流系统
战略采购与健康降本 质量工程与全面质量管理
◆  战略采购要解决的十大关键问题
◆  降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
◆  传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
◆  采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作
◆   质量战略与企业竞争力
◆   质量与文化
◆   质量管理发展的新趋势
◆   精益六西格玛质量管理与改善
全面生产维护 生产计划与物料控制
◆  TPM改变企业经营体质
◆  设备综合效率与TPM成熟度评估
◆  TPM架构与推进方式
◆  自主保全与专业保全
◆  个别改善与系统改善
◆   库存管理通用模型
◆   定期与定量订购
◆   MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆   生产控制的优化技术
现代安全生产管理 信息化战略管理与企业创新
◆  安全发展与创新管理
◆   安全事故预防与安全监察
◆   重点行业领域安全监管
◆   突发事件应对与应急管理
◆   安全生产科技与保障能力建设
◆  信息与信息技术
◆  信息服务社会的到来
◆  信息技术支持下企业运作模式的创新
◆  信息技术支持下的组织与流程创新
◆  信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决 供应商管理与谈判技巧
◆   中国生产所处的时代
◆   现场问题分析
◆   原因详解与改善策略
◆   改善活动的策划与执行
◆  供应商的选择与评价
◆  询价、比价与供应商成本构成分析
◆  应对强势及弱势供应商的管理策略
◆  供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
下属班组长管理 现代生产企业项目化管理
◆  现场日常管理
◆  系统教导能力
◆  工作改善能力
◆  领导统御能力
◆  量化的生产管理
◆   项目管理在企业中的应用
◆   项目成本与质量控制
◆   项目风险管理
◆   项目中的团队管理
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理 强化沟通力——管理沟通创造价值
◆  管理者的角色认知         
◆  通过有效计划来达成目标
◆  如何通过分配工作来达成目标
◆  监督、激励员工的方法和技巧     
◆  管理沟通的价值体现       
◆  思维表达的方法
◆  胜己者强的方法  
◆  提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
◆  团队文化的层次           
◆  建设团队文化的实用方法
◆  人际关系的建立与维护     
◆  情绪管理与职场沟通
◆  心理分析:压力感产生的深层次原因
◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆  积极的心态管理技巧
参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察
◆   企业成本构成分析
◆   解构传统企业运营模式
◆   精益企业运营模式情境模拟
◆   企业运营模式选择与竞争力分析
◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

师资介绍
李老师

吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

刘老师

清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理。

范老师

清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

成老师

清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

黄老师

成本管控顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。

万老师

多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。

闵老师

清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。

王老师

清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。

黄老师

应用心理学博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

教务信息
【上课形式】

学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天

【学费标准】

学费标准: 19800元/人

【上课地点】

北京 清华大学

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室或直接将填写完整报名表传真至 010-62780918

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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