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清华大学卓越商道与创新经营高级研修班都学些什么呢?

发布时间:2016-09-26 10:38:35  信息来源:
2016年9月23日,清华大学卓越商道与创新经营高级研修班开学典礼在学研大厦二层报告厅隆重举行。
清华总裁班

接下来的日子里,学员们都会学习些什么呢?

企业家是现代经济的中坚力量,他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力...

“清华大学卓越商道与创新经营高级研修班”是结合长期培训经验,从企业和企业家面临的实际问题和需求出发,精心设计,更有针对性、时代性和创新性!

课程大纲

课程一:宏观政策篇

1:国内外宏观经济走势分析

2:国际政治与国际经济环境

3:信息时代产业走向与机遇

4:国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读

5:和平崛起与历史机遇

6:人民币汇率调整对中国经济影响

课程二:综合管理篇

课题1:公司治理与组织

1:产权制度与企业法人治理结构

2:企业如何挑选高层经理

3:治理中的激励与约束机制

4:国内外公司治理案例分析与研究

5:企业流程塑造与流程讨论

课题2:战略管理新思维

1:战略思维与决策分析

2:全球化战略与中国企业的战略机遇

3:中国产业战略性调整与市场竞争战略

4:营销战略制定的方法与实施方案

5:地产改革下的经济对策与战略制定

课题3:企业商业模式设计与创新

1:为盈利和增长而进行商业模式优化设计

2:破坏性创新模式

3:发现全新利润区

4:客户解决方案模式

5:盈利模式设计的12个步骤

课题4:卓越品牌塑造与全网营销

1:如何打造企业品牌和产品品牌

2:总裁个人品牌与企业品牌

3:电子商务与微营销

4:营销渠道建设与管理

5:大客户营销方案设计

课题5:人力资源开发与绩效管理

1:人力资源开发与人才机制建设

2:职业经理人的引进与任用

3:绩效管理与激励制度设计

4:团队管理与优势激励

5:如何引入、留住、激励知识人才

课题6:集团管控

1:集团管控总部体系搭建

2:集团并购重组及整合战略

3:集团运营流程及管控

4:集团盈利模式构建及创新

5:集团风险管控

课题7:企业领导者的财务及税收管理

1:报表解读涉及的管理问题

2:企业纳税筹划

3:利润的设计与来源

4:企业发展三个阶段的资金配备方式

课题8:企业的创新机制与国际化战略

1:中国外经贸体制的改革

2:经济全球化中的企业国际化战略

3:反倾销国际法律及他国案例分析

4:中国跨国兼并、收购和投资

课程三:互联网与资本运作篇

课题1:传统企业电商转型创新与升级

1:传统企业电子商务战略的规划方法

2:传统企业电子商务战略实施重点

3:传统企业转型中的关键问题及应对方法

4:传统企业电商转型的成败案例及经验分享

课题2:互联网时代企业应对之策

1:传统企业应用电子商务需具备的条件

2:如何利用大数据进行客户分析

3:移动互联时代的企业实战营销

4:产业链的整合和模式创新

课题3:移动互联网时代的电子商务与O2O

1:O2O的本质与趋势解毒

2:O2O运营模式与策略

3:O2O时代与企业转型

4:微信与O2O结合的闭环系统营销实战

课题4:众筹模式、第三方支付与P2P

1:众筹商业模式与风险防范

2:第三方支付的运营模式与主要分类

3:电P2P运营模式与投资资源挖掘

4:P2P风险管理重点与风控体系建设

课题5:现代金融与资本运作

1:企业融资的主要工具

2:营运资本的管理

3:供应链金融与网络金融

4:互联网金融与企业融资

课题6:新三板挂牌及融资上市

1:企业为何要到新三板挂牌

2:新三板市场制度的特点

3:新三板挂牌的条件与成本

4:新三板挂牌流程与常见问题

课程四:领导韬略与决策艺术篇

课题1:现代卓越领导力与领导艺术

1:果断决策、果断执行

2:关注结果、提高绩效

3:善于激励、重在用人

4:行为修炼、领导艺术

课题2:领导者心智模式建设

1:观念的转变

2:中美日文化比较

3:积极正面的思考

4:七项心理定律与七个习惯

课题3:领导突变管理与危机管理

1:卓越领导者心智模式再造

2:卓越领导力的成功方程式

3:危机管理与媒体应对

4:企业法律实务

课题4:情商与影响力

1:智商、情商与逆境商的开发

2:情商的培养

3:缔造下属的自信

4:提高领导者的个人影响力

课程五:国学精粹与谋略智慧篇

课题1:毛泽东战略智慧

1:毛泽东战略智慧的11个辩证范畴

2:商场游击战的法则

3:十大军事原理

4:战略思维模型

课题2:孙子兵法与统帅之道

1:孙子兵法战略范畴及理念

2:孙子兵法战略意识

3:孙子兵法战略艺术

4:孙子兵法十三篇解析

课题3:东方战略精要

1:东方战略体系框架

2:东方战略的科学性与艺术性

3:战略基本范畴的逻辑关系

4:东方战略与当代社会

课题4:思想统治企业

1:企业家的“道”与“术”

2:企业家与企业文化

3:企业家的人本思想

课题3:国学精粹与现代管理

1:中国传统哲学思想与现代谋略

2:《周易》智慧与经营管理

3:《老子》思想与“无为而治”

4:“形儒”、“内道”、“重法”思想与企业家精神

课题4:养生之道

1:黄帝内经与养生

2:饮食养生,食药同源

3:道家修炼,长生久视

4:动静之间,全元养生


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