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中国EMBA(工商管理)研修班

课程名称:中国EMBA(工商管理)研修班

开课日期:2019年5月24日

上课地点:北京

学   制:学制一年

学   费:29800  赠送G币:68,000

证书颁发:证书

课程介绍
 
工商管理研修班 EMBA研修班 工商管理总裁班 北大工商班

  作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大EMBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从EMBA课程中获得他们期望的回报。

  担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

  作为北丰最具特色的旗舰课程之一,EMBA工商管理课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2019年EMBA工商管理课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

参训对象
  【招生对象】

  企业总经理、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员

课程设置
  【课程体系】

  一、EMBA核心课程

  第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

  1. 人力资源体系与战略价值

  2. 企业人才选、用、育、留

  3. MBO、KPI与平衡记分卡

  4. 知识经济与企业智力资本

  5. 岗位设计与薪酬体系设计

  6. 绩效反馈辅导评估与激励

  第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

  1. 企业报表分析与业绩分析

  2. 成本管控战略与价值创造

  3. 财务杠杆运用及风险管控

  4. 基于利润中心的财务管理

  5. 企业战略地图与流程优化

  6. 非财务经理的财务基本功

  第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

  1. 企业运营管理的决策领域

  2. 顾客导向的企业运营战略

  3. 差异化战略与核心竞争力

  4. 生产运营与业务流程优化

  5. 品质控制与全面质量管理

  6. 物联网与柔性供应链管理

  第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

  1. 人财物的组织与治理结构

  2. 企业管理组织与架构设计

  3. 企业战略定位与商业模式

  4. 企业生命周期与外部环境

  5. 企业愿景、使命、价值观

  6. 转型升级与组织变革管理

  第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

  1. 全民媒体时代的营销策略

  2. 物联网、网络与整合营销

  3. 销售渠道建设与终端管理

  4. 解决方案销售与服务营销

  5. 营销组织设计与市场规划

  6. 广告策划与本土品牌案例

  第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

  1. 组织行为学与管理心理学

  2. 领导权变与沟通激励艺术

  3. 组织冲突管理与群体决策

  4. 水平思维训练与情景领导

  5. 激励、授权艺术与执行力

  6. 高效团队与企业文化建设

  第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

  1. 企业外部环境与内部资源

  2. 企业资源配置与战略取舍

  3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

  4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

  第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

  1. 市场供求关系及弹性理论

  2. 成本利润关系与行业规律

  3. 市场结构与企业竞争策略

  4. 目标市场细分与定价策略

  5. 博弈论与竟合关系管理

  6. 长三角企业转型升级路径

  二、EMBA领导力与执行力

  第一模块:经理人职业化思维模式

  1. 垂直思维与水平思维比较

  2. 水平思维方式训练与应用

  3. 心智模式与教练技术应用

  4. 卓越教练式管理者的修炼

  第二模块:高情商沟通与影响力塑造

  1. 沟通的常见障碍与误区

  2. 准确高效的高情商沟通

  3. 管理者的影响力与气场

  4. 五级经理人的成长体系

  第三模块:情景领导

  1. 提升领导力的三个渠道

  2. 领导风格与员工发展阶段

  3. 领导的层次与情景模型

  4. 领导绩效系统与行动指南

  第四模块:授权与柔性激励

  1. 柔性激励--有心动而行动

  2. 柔性激励体系的建设

  3. 绩效考核中常见陷阱规避

  4. 组织持续的卓越绩效

  第五模块:心理学在管理中的应用

  1. 管理学心理学与人本管理

  2. 管理决策与心理

  3. 权利与影响、领导与执行

  4. 组织行为与激励

  第六模块:公众演讲与影响力提升

  1. 公众演讲表达范式与技巧

  2. 会议主持点评总结发言

  3. 演讲与个人演讲风格开发

  4. 如何提升自信树立威信

  第七模块:项目管理

  1. 项目策划与工作分解结构

  2. 任务分解与目标管理

  3. 项目管理的实用方法工具

  4. 项目经理的关键素质

  三、EMBA热点实战

  第一模块:核心团队建设与关键人才管理

  1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析

  2. 企业人才测评技术的具体运用

  3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

  4. 高效核心团队的角色分工及互补策略

  5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用

  第二模块:企业文化与学习型组织建设

  1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达

  2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建

  3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达

  4. 学习型组织建设与企业人才培养体系

  第三模块:高效管理沟通与商务谈判

  1. 管理心理学与群体沟通艺术

  2. 对上对下与跨部门沟通艺术

  3. 谈判高手的常用技法与反制

  4. 职场、商场、官场沟通技巧

  5. 商务谈判的步骤、策略技巧

  6. 商务谈判分组模拟点评总结

  第四模块:销售队伍建设与大客户业务

  1. 市场竞争策略定制与市场规划

  2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

  3. 产品组合策略及新产品上市管理

  4. 服务营销创新与客户关系深度经营

  5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计

  第五模块:危机管理与新闻媒体应对

  1. 议题处理与舆论危机

  2. 企业危机预警机制及危机管理体系

  3. 企业危机管理的落实与考核

  4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理

  5. 典型企业突发事件的处理案例分析

  第六模块:时间管理

  1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革

  2. 时间管理的绝招--衣橱整理法

  3. 时间管理中如何处理各方面的干扰

  4. 时间管理的10大杀手

  5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”

  6. 四象限时间管理法的实际应用

  四、EMBA特色讲座

  第一模块:互联网思维、趋势与应用

  1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

  2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...

  3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

  第二模块:中小企业商业模式创新

  1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

  2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

  3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

  4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

  5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

  第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

  1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响

  2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

  3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

  4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

  5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局

  第四模块:企业品牌战略定位

  1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

  2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

  3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

  4. 整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

  第五模块:中小企业法律风险防范

  1. 纳税人法律风险与应对策略

  2. 企业资本运作常见法律风险

  3. 大陆港澳比价税法与合同法

  4. 全媒体时代的企业公关危机

师资介绍

  【师资介绍】

宫玉振

北京大学国家发展研究院 教授

中国著名战略与管理专家

李玲

北京大学国家发展研究院 教授

北大健康发展研究中心主任

张 延

北京大学经济学院教授

北大MBA教授会成员

廖建桥

华科大管理学院副院长

全国EMBA“十佳”教授

薛兆丰

北京大学国家发展研究院 教授

北京大学法律经济学研究中心联席主任

贾 虎

华南理工大学管理学博士

中国注册会计师,国际会计师(AIA)

何小锋

北京大学经济学院 教授

博士生导师

张亚光

北京大学经济学院 副院长

博士生导师

刘红松

北大经济学院EDP特聘讲师

实战派沙盘培训师

沙盘研究专家

路长全

北大经济学院 特聘讲师

伊利集团 原副总裁

教务信息
  【学习安排】

  学制一年,每月集中授课2天

  【学习费用】

  RMB 2.98万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

  【课程报名】

  李主任 13911249815

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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