北京大学高级经理人研修班【官网课程】
课程名称:北京大学高级经理人研修班【官网课程】
开课日期:2023-5-20
上课地点:北京大学
学 制:一年,每月安排一个周末集中学习2天(周六-周日),共计20天课程
学 费:29800 赠送G币:68,000
证书颁发:北京大学结业证书
课程特色
1.特设课程,精心设计:本班专为中国企业高管人员设计,课程体系全面,以MBA系统课程为主干,同时安排多门专题课程,以提升经理人全面管理能力和文化素养。
2.师资雄厚,阵容强大:北大、清华等高校著名教授及知名企业家联袂主讲,高视野、重实战、案例教学,帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。
3.专业服务,人本管理:本班安排优秀教师任专职班主任,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时反映学员需求,不断更新课程,优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课,已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。
4.轻松交流,快乐学习:在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、体育养生等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。
5.群英荟萃,广聚人脉:本班学员来自各行各业,这样的同学资源将会为您开拓视野,为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后,将成为北大企业家同学会成员,长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。
大型民营企业中层管理人员;
要求大专以上学历,两年以上管理经验,管理经验丰富者学历可适度放宽。
◆ 企业生存环境与战略创新 | |
•全球化战略与中国企业的战略机遇 | •竞争环境变迁与内外部环境分析 |
•行业结构的变化与分析 | •企业战略与核心竞争力 |
•战略管理体系的构成 | •怎样走出战略管理的误区 |
•企业成长战略与战略新思维 | |
◆ 营销创新与品牌战略 | |
•营销战略环境分析 | •营销战略规划与营销体系的建立 |
•消费者行为分析及产品策略 | •营销队伍及销售渠道的建立与控制 |
•东方文化背景下的营销激励机制 | •品牌战略与企业竞争优势 |
•品牌的塑造、传播与管理 | |
◆ 公司治理与企业投融资 | |
•产权制度和企业法人治理结构 | •从治理结构到治理机制 |
•国内外资本市场 | •企业投融资与金融风险管控 |
•中小企业如何运作境内外上市? | •资本运营模式比较及案例分析 |
◆ 财务管理与创新 | |
•财务报表的阅读与分析 | •报表解读涉及的管理问题 |
•编制新的管理报表 | •赢利模式与利润来源设计 |
•如何根据企业发展阶段优化资金配置? | •财务预算与成本控制 |
◆ 战略视角下的人力资源管理 | |
•企业战略与人力资源规划 | •人力资源管理的4P模式 |
•工作分析与岗位评价 | •人员招聘、面试及案例分析 |
•绩效管理与人才激励 | •管理沟通与员工激励 |
•企业培训体系与员工职业计划 | •人才的选、用、育、留 |
◆ 经营管理中的法律问题解析与应用 | |
•企业设立及企业诉讼中的法律实务 | •《合同法》与企业合同管理 |
•《担保法》与企业担保法律实务 | •《知识产权法》与企业知识产权 |
•《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理 | •企业风险管理法律实务 |
•企业法律问题经典案例解析 | |
◆ 税收制度与企业纳税筹划 | |
•当前我国税收政策解析 | •纳税筹划方案设计思路 |
•纳税筹划中的税务风险点 | •企业经营各环节的纳税筹划 |
•投资、融资及并购重组中的纳税方案 | •单项纳税筹划案例解析 |
•综合纳税筹划案例解析 | |
◆ 危机管理 | |
•企业风险等级 | •常见危机种类 |
•危机征兆识别 | •企业危机预警与预防 |
•危机管理误区 | •危机的演变 |
•危机管理的三项思维 | •危机管理的五大原则 |
•危机沟通的六个步骤 | •危机管理经典案例解析 |
◆ 传统文化与现代管理 | |
•传统文化中的管理理念 | •传统文化与科学预测 |
•传统文化与科学决策 | •易经智慧与企业家创新管理思维 |
•经营环境与职业经理权变观 | •传统文化在经营管理中的深化发展 |
◆ 思维变革与经营创新 | |
•个人与组织之间的关系:与组织共舞 | •经理人角色定位 |
•细节真的决定成败吗? | •流程管理、目标管理与绩效管理 |
•解决问题的模式:经验型or分解与综合型 | •影响管理的经典定律 |
◆ 国际商务礼仪 | |
•商务交往中的形象塑造 | •商务交往中的礼仪重点 |
•商务交往中的礼仪互动 | •服务与接待礼仪 |
•公关社交礼仪 | •重点商务场合礼仪规范 |
◆ 团队建设与团队管理 | |
•如何看待团队组织的困境? | •团队管理模式与组织原则 |
•组织文化与团队精神 | •团队领导与团队决策 |
•团队的沟通与激励 | •团队发展不同阶段的管理策略 |
•团队冲突与团队再造 | |
◆ 组织执行力提升 | |
•执行力决定组织的成败? | •决定执行力成败的关键因素分析 |
•组织战略与执行力 | •组织结构与执行力 |
•流程再造与执行力提升 | •传统文化与企业执行力 |
•如何打造高效的执行力? |
张玉杰 清华大学经管学院博士后、教授
周建波 博士 北京大学经济学院教授
张 延 北京大学经济学院教授
黄俊立 北京大学马克思主义学院副教授
蓝 天 北京交大博士 人大商学院博士后 北京理工大学管理与经济学院讲师
蔡 昌 中央财经大学税务学院教授
王明基 西北大学客座教授
崔 翔 博士 北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理
闵 岳 资深财务专家 会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
江广营 八九点管理培训研究网总裁、首席顾问
佟 强 北京大学法学院教授
课程学制:一年,每月安排一个周末集中学习2天(周六-周日),共计20天课程。
住 宿:需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息,学员自主选择,费用自理。
学员管理:学员交费入学后,按北京大学有关规定进行管理。
学费:29800元(含讲义资料及结业证书等费用)
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
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1、个人名片两张,企业简介一份
2、身份证与学历证复印件各一分
3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)
4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)
备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格
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