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北大标杆地产项目总精英训战营

课程名称:北大标杆地产项目总精英训战营

开课日期:2020年9月26日

上课地点:北京大学

学   制:1年

学   费:9800  赠送G币:68,000

证书颁发:北京大学结业证书

课程介绍

  开营背景

  中国房地产业历经了黄金时代、白银时代和高呼了多年的市场拐点,现已进入了全面大洗牌的时代。市场马太效应意发明显,房企面临増长放缓、盈利能力下降、流动性降低和负债率走高等多重压力,登加2020年第一季度疫情对现金流的巨大沖击,大型房企举步维艰,中型房企如履薄冰,小微房企则加速出清在激烈的市场角逐中,房企需要能够独当一面的领军将士,紧锁目标、擂动战鼓凝心聚力、英勇厮杀、使命必达,而这一重任毋庸置疑落在项目总经理的身上。

  项目总业界被誉为操盘手,是房地产企业持续发展的中坚力量,是房地产企业资源价值变现的主导者,参与项目实现的全生命周期,掌握着项目的所有信息向上对股东投资收益负责,向下对团队成员发展负责,井直接对项目的最终成败负责。

  基于此背景,北京大学房地产研究课题组为学术支持,在深入研究碧桂园、万科、融创、龙湖、世茂、中梁等TOP30房企卓越项目总具备的共性能力素质基础上,结合对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判,快速组建项目总精英训战营,旨在为发展型房企加速培养一批优秀的项目领军人オ。

  培养目标

  倾力培养能够准确把握行业规律,具备战略创新思维和行业发展视野的优秀项目一把手负责人;

  加速培养围绕经营指标,在投资拿地、产品决策、销售回款、成本控制、工程品质、现金流安全等业务关键环节能够快速整合资源、组织跨专业协同作战的精英项目操盘手。

  重点培养既能读懂老板,坚定执行董事会的投资意图,亦能以独特的影响力和决断力指挥团队冲锋陷阵、所向披靡的卓越项目领军人才。

  【课程设计】

  【项目特色】

  学员构成

  只招收房地产项目总和储备项目总人オ

  上课方式

  线上:直播讲授+知识补充+研讨+考试

  线下:行业论坛+项目参访+同学会交流

  课程设计

  结合北京大学房地产研究课题组研究成果和项目

  学习成本

  学习成本低,随时随地学习,可无限次回放复习职固

  同学会

  项目方发起组织俱乐部,整合改界、学界、金触界、地产界资源为学员打造立体互动平台

  专家辅导

  整合行业内专家提供线上专家问诊服务,组成行业智

  库为学员企业做系统诊断和深度咨询辅导

  【学习模式】

  线上

  必修课程:每周2次学习,每月一项关键能力畏升

  选修课程:学习期内10小时通用管理技巧课程补充提升

  辅修课程:平台不定期推送最新政策解读和行业大观点类课程

  考评测验:每月针对所学的内容组织考试测,以促知识吸收

  专题研讨:平台不定期组织行业专家和学员进行专题闭们研讨,解决工作具体问题

  线下

  学院活动:参加商学院开学及结业典礼,专家分析宏观形势,研判行业发展机遇

  地产论坛:参加北京大学年度片地产创新经济论坛,听大讲地

  项目参与:同学项目考察交,互相学习,群策群力,共同提升

  资源互动:平台不定期组织区域同学交流会和跨区域同学交流会,土地、资金、人脉等资源交流互动

参训对象

  【参训对象】

  房地产企业董事长、总经理,项目总经理,项目副总、工程/营销/投拓/运营/成本/设计/财务等条线储备项目总经理等

课程设置

  【课程设置】

  项目总全局视野(线下)

  2020年宏观经济、行业政策解读与房企战略突围之道

  学习收益

  了解宏观经济的运行规律对地产行业影响

  准确掌握行业最新政策及项目应对举措

  培养战略创新思维,拓宽行业发展视野

  树立全局思维和大局意识

  核心内容

  国内外经济大坏境发生的新变化及对房地产市场的影响分析

  疫情影响下的中国经济宏观调控和房地产行业政策调控新趋势研判

  最新金融政策对房企融资的影响及应对策略

  新基建带来的房地产发展机遇与挑战

  复杂多变坏境下发展型房企快速突的路径和方法

  项目总领导素养(线上)

  项目总高阶领导力提升训练

  学习收益

  厘清项目总在新竞争态势下的职责和关键

  掌握必备管理技能,締造低成本投入、高绩效产出的管理效果

  学握结果导向的目标设定和行动计划制定的工具和方法

  学会一套辅导和教练关键员工的方法,有助于闭队作战能力的提升

  掌一套经典的管理工具,提升管理效能及项目总的教练领导力

  核心内容

  管理自己一项目总的心智变革

  领导力心智模式

  项目总管理职责

  新的竟争环境对项日总的要求

  核心内容

  管理平衡一战略目标驱动团队凝练

  实现绩效导向的团队管理平衡轮

  基于战略的项目目标制定

  目标和任务对员工行为产生的影响

  战略、目标、策略、计划制定与实施

  管理教练一员工教练辅导与领导力风格

  促进员工主动思考解决问题

  主要轴导方法

  有效的教练流程和专业教练技巧

  情境领导力行为风格

  行动学习一业务问题分析与解决

  创造集体智慧的有效工具(行动学习、世界咖啡)

  厘清问題与症状

  实战体验问题分析解决

  项目总专业能力(线上)

  课程主题

  项目总角色定位与项目核心管理能力提升

  学习收益

  准确认知项目总的角色定位

  掌握项目总胜任能力提升的六大关键业务抓手

  掌捏项目开发各个阶段关键决策要点

  核心内容

  1、项目总角色定位

  项目总管理痛点

  项目成功的关键因素解析

  优秀项目总素质要求

  项目总的核心能力要求及提升路径

  2、项日总关键业务抓手与全流程关键决策要点

  产品价值提升策略与定位决策、营策划管理抓手

  客户触点品质提升策略与设计、工程管理抓手

  现金流与利润保障策略与计划运营管理抓手

  课程主题新时期士地获取模式与快速精准拿地实战案例解析投资拓展

  了解当前环境下土地拓展的利好政策和新机遇

  学习收益

  掌筛选优质项目、快精准取得土地的方法

  借鉴标杆房企项目投资测算的工具和方法

  掌握新时期土地获取行之有效的模式和前端融资策略

  核心内容

  1、2020年房地产行业投资环境分析

  新房地产行业政策导向分析

  当前房地产行业土地与投资政策解析

  2020年发展型房企土地获取建议

  2、前期筛选项目的误区及规避策略

  优质项目的标准界定

  选项目应注意的五大雷区

  跳出需区精准锁定优质项目的实战要点

  3、标杆房企精准获取优质土地实操解析

  房地产投资关键项目决策要素解析

  标杆房企土地获取的流程和工具

  分亭标杆房企最新拿地实操案例

  4、房企拿地主流模式与经典案例解析

  兼并收购模式取得土地

  合作开发方式获取开发权

  土地一级开发模式取得上土地

  产业匀地模式取得土地

  招拍挂方式取得土地

  5、房企投资拓展阶段的財税关注点与融资策略解析

  课程主题:项目启动会解析与行业标杆实践

  学习收益

  掌握项目在全周期开发与系统性运营的解决思路

  提升项目开发的决策质量与管理水半

  系统解读行业优秀企业项目启动会最佳实践

  系统掌握项目启动会组织的思路、方法与工具

  核心内容

  1、房地产会议决策体系

  项目启动会

  房地产项目管理问题解析

  项目启动会管理机制效用

  2、匹配开发模式的会议地图

  容慢周转模式

  高周转模式

  3、龙湖项目启动会管理机制解析

  项目启动会的目的、管理原则

  全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标

  掌握适合自身项目品质的建筑风格类型

  借鉴创新项目风格立面设计和户型设计案例

  1、项目策划阶段价值分析

  剖析市场

  阅读土地

  读懂老板

  握规划

  2、项目定位阶段客户敏感点梳理

  市场及客户定位

  定位决策

  产品定位

  成本定位

  射务定位

  核心内容1项目定位

  3、产品设计阶段敏感点梳理与价值挖据及案例分析

  顶目规划设计审核控制要点

  户型及功能设计操作手法及案例分析

  立面设计操作手法及案例分析

  室内设计操作及案例分析

  景观设计操作要点及案例分析

  两点一线设计的5个设计思路与技巧

  结构、机电及其他专业深化设计

  4.实战项目设计管控要点深度解析

  项目开发全过程的全面分析

  项目开发过程中的关键点深度剖析

  项目产品设计的专业精准解析

  项目开发过程重点风险与隐悲剖析

  课程主题:项目总视角的全程营销决策逻辑关键点解析

  了解地产全程营销的基础逻辑思维

  学习收旋掌握通过营销提升项目价值以取得溢价

  掌握项目定位的工具运用和工作方法

  了解创新营销的趋势及操作模式

  项目营销决策流程

  营销组织

  项目定位:基础逻辑及机会挖据

  产品建议:项目溢价能力提升的方法

  营销策略:营销推广的基本动作及趋势

  核心内容:销售管理:案场管控的基本内容及趋势

  开盐组织:销售确保现金流安全

  2、项目营销运营逻辑

  项目营销问趣诊断及快速翻身之道

  顶目营销视角的运营决策关键点解析

  课程主题项目总视角的工程质量、进度管控与跨界协同

  掌握通过项目运营提高项目工程管理效率和风控能力

  掌握顶目工.程进度、质量控制精髓

  学习收益4家提项目工程承包方日常尖锐问题应对策略

  掌結细化工程现场管理体系建立的方法

  工程管控

  掌捏基于客户琅感点的工程兑现策略

  项目总角色定位与工程管理核心能力提升

  项目总视角的现场管理常见问题及应对策略

  核心内容项目策划与创新管理(项目总必修科目)

  项目总视角的工程计划管理

  项目总视角的工程质量管理

  课程主题:项目总全流程成本管控统筹策略

  找出无效成本所在,提升成控的针对性

  打通业务管理接口,强化各专业协同力

  掌捏项目总成本管控抓手和管理工具

  成本管控

  1、项目成本管控现状问题解析

  2、新时期项目成本管控的新模式

  3、项目拓展阶段的成本控制风险识别及应对策略

  核心内容

  产品设计阶段的成本控制风险识别及统等策略

  招标阶段成本控制风险识别及规避策略

  6、施工与波工交付阶段成本管控风险识别与协同策略

  程主题项目总视角的财务思维构建、全方位言点透视和能力重望

  掌握地产项目财务管理基本面、业务与财务的关联点

  掌握项目的财务与税务经营的状况,解惑财务难题

  学习收益

  散您如何从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来

  快速项目总财务思维,助力经营目标实现

  项目总要具各的基本財务思维

  项目总的财务管理责任

  在项目管理中挖掘财务价值的驱动因素

  财务思维

  提升投资回报率的业务关联环节解析

  项目总应掌提的基木财务管理工具

  项目财务报表中的经营状况解析

  核心内容

  如何通过财务数据透析经营情况

  项目财务报表内外勾稽关系

  项目现金流和利润指标关联管控点解析

  通过财务数据发现项目管理盲点

  项目总视角的利润表解读

  项目总视角的现金流量表解读

  新时期项目财务数据分析的价值解析

  项目盈利能力提升举措

  5、项目财务评价

  项目销售收入与成本及业务之间的关系

  项目的盈亏平衡分析总图

  量本利在项目经营风险管理中的运用实务

师资介绍

  【师资介绍】

  董志勇:北京大学经済学院院长

  秦 虹:中国人民大学教授,原住建部政策研究中心主任

  李战军:现任上海易居房地产研究院发展硏究所所长

  谢老师:标杆地产总裁班资深讲师,房地产战路与组织变革专家,知名房地产咨询机构直事长

  戴老师:标杆地产总載班資深讲师,原万科十大管理类明星讲师

  刘老师:标杆地产总裁班特邀讲师,原龙湖地产工程总,现任某百强房企集团副总经理

  凌老师:标杆地产总裁班待邀讲师,原碧桂园区域投拓总,现任TOP30房企集团投拓负责人

  郭老师:标杆地产总裁班特讲师,中国城市综合开发及房地产开发运言专家。

  孙老师:标杆地产总載班待邀讲师,原碧桂园、荣盛土地投拓总

  刘老师:标杆地产总裁班资深讲师,资深房地产设计顾可、专家

  余老师:标杆地产总裁班特邀讲师,现任职TOP20房企大区营销总经理

  曾老师;标杄地产总裁班资深讲师,原万科集团营销高管,19年房地产营销一线实战经验

  李老师:标杆地产总裁班特邀讲师,原中海

  建业三:大标杆房企工程总、项目总经理

  刘老师:标杆地产总裁班特邀讲师,原绿城集团工程总经理,常务副总(工程、设计、成本)

  李老师:标杆地产总裁班特邀讲师,中国顶级结构设计优化专家

  王老师:标杆地产总裁班特邀讲师,标准化设计管理与全过程设计优化资深专家

  赵老师:标杆地产总裁班资深讲师,曾任万达、宝龙及上实成本中心总经理

  林老师:标杆地产总裁班资深讲师,原龙湖地产集团总招采总监

  许老师:标杆地产总裁班待邀讲师,原碧桂园财务总,实战派地产财税专家

  曾老师:标杆地产总裁班资深讲师,房地产实力派财税专家

  童老师:标杆地产总裁班资深讲师,中国房地产纳税网首席咨询师

教务信息

  【教务信息】

  线下面授课程:1次开学典礼,1次年终论坛,不定期线下参访、考察、交流活动。

  线上直课程:每周2次,每次1.5学时,共计96学时,学习期内无限次回放现固。

  线上录播课程:10学时通用管理技巧录播课程,8次行业最新观点课程,学习期内无限

  学习费用:9800元/人(包括:报名费、学费、资料费、考试费、教学管理费,其他费用自理)

  报名电话:李老师 13911249815

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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