标杆学习方法
二【学习背景】
标杆学习是一种管理哲学的方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理模式，希望帮助企业找到正确开展对标工作的方法，树立适用于企业的标杆，不仅向业内优秀企业看齐，同时跳出本行业，放眼国内甚至国际知名企业，取长补短，学习行业内、外企业的先进管理经验。
通过考察中的授课及辅导，从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度。学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中，通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，掌握岗位全面整合改善的技能，多方面资源的整合运用的能力，可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。聆听专家讲解的对标管理的实际操作案例，学员可以掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段，挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
学员可以带着问题到标杆企业或单位中去观摩学习，并与对方的人员交流互动，并配合专业老师有针对性的答疑解惑，通过业内外标杆企业亲身体验、专家现场辅导、实际操作案例等方式，领悟标杆企业先进的管理理念和方法，将标杆管理运营到企业管理提升中。
1、新鸿基地产—香港“天玺”（The Cullinan）
