李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验，5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法，对生产线进行布局调整和线平衡改善，曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产

　　辅导项目成果：

　　◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌，年营业额1亿多元)

　　生产现场效率提升，品质整改，6S整改，班组建设，培训体系建立(2年)：

　　1、车间损耗从千分之八下降到千分之二

　　2、班组建设达到4星级水平，将早会流程录制成教学视频

　　主讲课程

　　卓越现场管理与改善技能提升

　　授课对象：生产部经理，车间主任，班组长，工艺技术员，品质管理人员

　　《TWI一线主管管理技能提升》

　　授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

　　生产计划与物料控制

　　授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

　　卓越一线主管理7项修练

　　授课对象：生产经理.生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员

　　采购成本分析与降低之道

　　授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

　　班组长综合管理能力提升训练

　　授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等管理人员

　　6S现场管理授课对象：全体员工

　　卓越一线主管七项修炼

　　授课对象：生产经理.生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员

　　企业精细化管理提升训练

　　授课对象：企业现场中高层管理人员

　　供应商谈判技巧与采购成本降低之道

　　授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

　　师资联系

　　李主任 13911249815