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讲师简介

讲师编号:24342

    现场改善实战专家——李明仿
  • 讲师姓名:李明仿
    授课费用:电话咨询
    擅长领域:班组长/现场管理/PMC/TCM/生产计划与物料控制/6S/精益生产/安全生产
    所在地区:佛山市
    讲师类别: 企业培训网认证讲师
详细介绍
  实战经验

  李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产

  辅导项目成果:

  ◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元)

  生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立(2年):

  1、车间损耗从千分之八下降到千分之二

  2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频

  主讲课程

  卓越现场管理与改善技能提升

  授课对象:生产部经理,车间主任,班组长,工艺技术员,品质管理人员

  《TWI一线主管管理技能提升》

  授课对象:生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

  生产计划与物料控制

  授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

  卓越一线主管理7项修练

  授课对象:生产经理.生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员

  采购成本分析与降低之道

  授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

  班组长综合管理能力提升训练

  授课对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理,品质管理等管理人员

  6S现场管理授课对象:全体员工

  卓越一线主管七项修炼

  授课对象:生产经理.生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员

  企业精细化管理提升训练

  授课对象:企业现场中高层管理人员

  供应商谈判技巧与采购成本降低之道

  授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

  师资联系

  李主任 13911249815

关键词:张少卿  销售管理  客户管理

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