部分服务创优成功案例：

　　江苏建设银行某支行(A网点) 18年千佳网点成功评选

　　江苏建设银行某支行(B网点) 18年千佳网点成功评选

　　广西交通银行某分行(A网点) 18年千佳网点成功评选

　　广西交通银行某分行 (B网点) 18年千佳网点成功评选

　　广东民生银行某支行 18年千佳网点成功评选

　　黑龙江建设银行某支行 18年千佳网点成功评选

　　农业银行山东德州某支行营业部 17年五星级网点成功评选

　　南京某农商行总行营业部 17年五星级网点成功评选

　　湖南某农商行总行营业部 17年五星级网点成功评选

　　北京中行5个支行 17年五星级网点成功评选

　　广东农行某分行营业部 17年五星级网点成功评选

　　广东农行某支行 17年四星级网点成功评选

　　广东某农商行 17年四星级网点成功评选

　　工商银行广东工行 14年千佳网点成功评选(2个网点)

　　 青海某建设银行《银行网点精准化营销》

　　朱建宁老师的辅导让网点人员有效掌握了精准营销的方法和流程，能够利用精准化的营销经营客户，达到业绩的有效提升，得到了网点领导和员工的高度好评!

　　 内蒙古某农行《网点效能提升项目》

　　从厅堂营销、柜员营销、联动营销等方面导入，全面提升该银行网点的营销能力，打造高效能网点，最终实现业绩大幅增长!项目导入后，全员士气激昂，信心十足，纷纷表示有两位老师的驻点辅导对业绩提升更有信心了!

　　 江苏某农商行《零售银行培训体系搭建项目》

　　该项目通过深入调研分析，对核心岗位网点负责人，柜员、大堂经理、理财经理、客户经理从组织持续发展的角度构建系统的员工培训规划，包含心态调整与执行力、岗位胜任力、中层管理能力、培训模式创新四大方面内容。真正的帮助银行提升团队建设，推动业绩发展，还帮助银行解决这个培训困境，真正做到让领导满意，员工受益!

　　 河南某行《客户升V》项目，带领团队进行存量客户唤醒，客户VIP等级提升，从各种营销模式着手，挖掘客户需求，提升客户粘性，从长远的眼光实施可持续的业绩提升。并且运用团队共创，行动学习等工具，让参训的学员都学以致用，成为团队更优秀的的骨干力量。

　　 江苏某中行决胜厅堂2.0项目，此次项目周期长，分四个阶段：网点一点一策调研和网点诊断报告撰写、关键岗位集中培训、驻点辅导、管理固化。带领10位顾问老师圆满完成29家网点一点一策辅导，此次培训更具有针对性、系统性、实战性。业绩提升明显，获得省分行高度认可。

　　 四川某联社《网点营销产能提升》项目

　　 担任四川某农信社《服务营销一体化》的项目总监，带领项目团队实施整个项目流程。

　　 担任山西建行《三综合项目》的项目总监，带领项目团队实施整个项目流程。

　　 担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监，为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作，项目得到极大的肯定。

　　 担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监，为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作，项目得到极大的肯定。

　　 担任四川农信社《软转项目》的项目总监，带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作。

　　 担任湖南农商行《服务营销一体化项目》的项目总监，负责项目整体实施，保证项目质量。

　　 担任广州某商业银行《服务营销一体化项目》项目经理，负责项目整体落地实施方案及执行，获得客户高度认可。

　　 担任山东农信社《大堂经理能力提升项目》的总监，负责从项目前期的沟通、需求挖掘，到中期的执行、授课，和最后的总结、回访，等系列项目导入工作，带领项目组成员，有效提高网点大堂经理的工作能力，得到网点负责人的好评。

　　 担任四川农行《营销导入项目》的总监，负责项目洽谈、策划，并组织项目前期启动会、集体培训、现场实操及后期经验案例汇总总结等工作，获得广发好评。

　　主讲课程

　　千百佳网点打造

　　授课对象：网点全员

　　授课方式：内训

　　服务标杆网点打造项目

　　授课对象：试点支行的网点管理人员，以及试点网点的网点主任、高柜柜员、信贷经理，涉及大堂经理、第三方派驻人员。

　　授课方式：内训

　　五星级网点打造项目

　　授课对象：网点全员

　　授课方式：内训

　　师资联系：李主任 13911249815