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讲师简介

讲师编号:24342

    银行网点转型综合管理提升专家——朱建宁
  • 讲师姓名:朱建宁
    授课费用:电话咨询
    擅长领域:服务标杆/星级网点创建/千百佳网点创建
    所在地区:惠州市
    讲师类别: 企业培训网认证讲师
详细介绍
  实战经验

  部分服务创优成功案例:

  江苏建设银行某支行(A网点) 18年千佳网点成功评选

  江苏建设银行某支行(B网点) 18年千佳网点成功评选

  广西交通银行某分行(A网点) 18年千佳网点成功评选

  广西交通银行某分行 (B网点) 18年千佳网点成功评选

  广东民生银行某支行 18年千佳网点成功评选

  黑龙江建设银行某支行 18年千佳网点成功评选

  农业银行山东德州某支行营业部 17年五星级网点成功评选

  南京某农商行总行营业部 17年五星级网点成功评选

  湖南某农商行总行营业部 17年五星级网点成功评选

  北京中行5个支行 17年五星级网点成功评选

  广东农行某分行营业部 17年五星级网点成功评选

  广东农行某支行 17年四星级网点成功评选

  广东某农商行 17年四星级网点成功评选

  工商银行广东工行 14年千佳网点成功评选(2个网点)

   青海某建设银行《银行网点精准化营销》

  朱建宁老师的辅导让网点人员有效掌握了精准营销的方法和流程,能够利用精准化的营销经营客户,达到业绩的有效提升,得到了网点领导和员工的高度好评!

   内蒙古某农行《网点效能提升项目》

  从厅堂营销、柜员营销、联动营销等方面导入,全面提升该银行网点的营销能力,打造高效能网点,最终实现业绩大幅增长!项目导入后,全员士气激昂,信心十足,纷纷表示有两位老师的驻点辅导对业绩提升更有信心了!

   江苏某农商行《零售银行培训体系搭建项目》

  该项目通过深入调研分析,对核心岗位网点负责人,柜员、大堂经理、理财经理、客户经理从组织持续发展的角度构建系统的员工培训规划,包含心态调整与执行力、岗位胜任力、中层管理能力、培训模式创新四大方面内容。真正的帮助银行提升团队建设,推动业绩发展,还帮助银行解决这个培训困境,真正做到让领导满意,员工受益!

   河南某行《客户升V》项目,带领团队进行存量客户唤醒,客户VIP等级提升,从各种营销模式着手,挖掘客户需求,提升客户粘性,从长远的眼光实施可持续的业绩提升。并且运用团队共创,行动学习等工具,让参训的学员都学以致用,成为团队更优秀的的骨干力量。

   江苏某中行决胜厅堂2.0项目,此次项目周期长,分四个阶段:网点一点一策调研和网点诊断报告撰写、关键岗位集中培训、驻点辅导、管理固化。带领10位顾问老师圆满完成29家网点一点一策辅导,此次培训更具有针对性、系统性、实战性。业绩提升明显,获得省分行高度认可。

   四川某联社《网点营销产能提升》项目

   担任四川某农信社《服务营销一体化》的项目总监,带领项目团队实施整个项目流程。

   担任山西建行《三综合项目》的项目总监,带领项目团队实施整个项目流程。

   担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监,为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作,项目得到极大的肯定。

   担任四川农信社《服务营销一体化》的项目总监,为期四周带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作、项目总结工作,项目得到极大的肯定。

   担任四川农信社《软转项目》的项目总监,带领团队进行项目设计、项目调研和项目实施工作。

   担任湖南农商行《服务营销一体化项目》的项目总监,负责项目整体实施,保证项目质量。

   担任广州某商业银行《服务营销一体化项目》项目经理,负责项目整体落地实施方案及执行,获得客户高度认可。

   担任山东农信社《大堂经理能力提升项目》的总监,负责从项目前期的沟通、需求挖掘,到中期的执行、授课,和最后的总结、回访,等系列项目导入工作,带领项目组成员,有效提高网点大堂经理的工作能力,得到网点负责人的好评。

   担任四川农行《营销导入项目》的总监,负责项目洽谈、策划,并组织项目前期启动会、集体培训、现场实操及后期经验案例汇总总结等工作,获得广发好评。

  主讲课程

  千百佳网点打造

  授课对象:网点全员

  授课方式:内训

  服务标杆网点打造项目

  授课对象:试点支行的网点管理人员,以及试点网点的网点主任、高柜柜员、信贷经理,涉及大堂经理、第三方派驻人员。

  授课方式:内训

  五星级网点打造项目

  授课对象:网点全员

  授课方式:内训


  师资联系:李主任 13911249815

关键词:张少卿  销售管理  客户管理

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