详细介绍
2005年,王兴创办了校内网,和当时的BBS、论坛等社交网络不一样,校内网只针对大学生开放,从而形成了自己的特色,成为国内领先的大学生互动空间。校内网的模式与当时在美国已经非常流行的facebook非常类似,首先在北大、清华、人民大学等上线提供服务,但是这样的模式也很容易复制,在王兴之后,大量类似的网站层出不穷,由于无法满足不断提高的资金要求,校内网于2006年被收购。
2007年,王兴曾接受海都记者采访。当时,他创办的饭否网刚刚上线不久。他告诉海都记者,虽然他的产品是从美国学习来的,比如和美国推特很类似的饭否网,但是在产品的设计上,他将做合适的改动,来服务中国的网民。此后,他又创办了海内网,但这两个产品最终都并未成气候。
引进创新 美团超越原创者
最终,王兴的产品策略成功了。2010年,王兴创办了美团,美团一开始是以在美国如日中天的Groupon网为原型来进行运作的。但是,在实际运作过程中,王兴发现,中国和美国的市场并不一样,因此,被称为团购鼻祖的Groupon网主要针对的是商户的推广需求,而美团网慢慢转移到为商户和消费者共同服务上来,更把网站当做是一种支付交易渠道。
最终的结果是,王兴的美团越做越大,而曾在美国市场呼风唤雨的Groupon网现在业绩一跌千里,已经被挤出美国主流互联网企业圈。在2014年的一次采访中,王兴告诉海都记者,作为一个连续创业者,他从前几次创业中领悟到的一点就是“既往不恋,纵情向前”,永远要向未来看。
□王兴语录
创业并不简单,但也并不痛苦,除非你干的事情很不适合你。
每周工作60小时我觉得很轻松,70小时算及格,80小时就比较紧张了,90小时要长期持续有点难度。传说有些投行每周超过100小时,我深表钦佩。