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讲师简介

讲师编号:24342

    精细化与精益管理实战教练——陶建科
  • 讲师姓名:陶建科
    授课费用:电话咨询
    擅长领域:PMC/TQM/班组长/精益生产/生产计划/质量管理/采购与供应链
    所在地区:武汉市
    讲师类别: 企业培训网认证讲师
详细介绍
  实战经验

  专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上,学习受众约30000人次!

  研究方向与专业:

  ✪ 计划控制+物流控制+工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。

  ✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作,精於信息流(计划系统)、物资流(供应、仓储管理系统)与工艺流(精益管理)管理研究,分模块执行,产量、质量、交期系统性提升管理效益。

  ✪ 通过“软硬双手法”,即以高效计划(指挥体系)强力运作,拉动仓储、采购系统(物控系统)的高效配套及平衡运行,结合精益生产手法,优化制程瓶颈,打破旧有生产模式,协助企业工艺升级,让企业生产运作做到小量多批,运作随意的高效状态。

  主讲课程

  精益生产之价值流VSM应用

  授课对象:企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

  工艺标准化管理与生产技术能力提升

  授课对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人

  PMC生产计划与物料控制

  授课对象:企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员

  全员质量管理

  授课对象:企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等相关人员。

  精益5S/6S管理

  授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)

  金牌班组管理提升

  授课对象:现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与

  高效生产组织与协调管理

  授课对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

  全价值链生产运作精细化管理

  授课对象:董事长,总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员,最好有全体主管领导参与

  师资联系:

  李主任 13911249815

关键词:张少卿  销售管理  客户管理

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