专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上，学习受众约30000人次!

　　研究方向与专业：

　　✪ 计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。

　　✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作，精於信息流(计划系统)、物资流(供应、仓储管理系统)与工艺流(精益管理)管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。

　　✪ 通过“软硬双手法”，即以高效计划(指挥体系)强力运作，拉动仓储、采购系统(物控系统)的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。

　　主讲课程

　　精益生产之价值流VSM应用

　　授课对象：企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

　　工艺标准化管理与生产技术能力提升

　　授课对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人

　　PMC生产计划与物料控制

　　授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员

　　全员质量管理

　　授课对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等相关人员。

　　精益5S/6S管理

　　授课对象：企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)

　　金牌班组管理提升

　　授课对象：现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与

　　高效生产组织与协调管理

　　授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

　　全价值链生产运作精细化管理

　　授课对象：董事长，总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与

　　师资联系：

　　李主任 13911249815