曾任山西师范大学党委宣传部部长

　　原深圳宝安集团高管

　　原深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁

　　原物流500强深圳恒路物流副总裁

　　授课风格及特点：

　　10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。

　　他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。

　　成功服务案例

　　※ 为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力

　　等培训《中、高、基层执行力系统提升》共8期

　　※ 中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期

　　※ 江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期

　　※ 河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期

　　※ 河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共2期

　　※ 云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)

　　※ 江苏美达轻纺国际贸易(央企)《中高层执行力系统提升》共2期

　　※ 惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期

　　※ 河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期

　　※ 上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期

　　※ 深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期

　　※ 深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)

　　※ 深高速集团《高效会议管理》2期，《时间管理》1期

　　※ 广汽工程研究院《中高层干部与综合素质提升》共2期

　　※ 深圳燃气集团《高效会议管理》6期,《高效时间管理》6期

　　主打课程：

　　品牌课程：

　　1.《战略执行—从战略制定到执行落地》

　　2.《赢在执行—卓越管理者执行力修炼》

　　3.《成就卓越—员工执行力提升》

　　管理类课程：

　　1.《MTP管理技能与综合素质提升》 2.《中高层领导力提升》

　　3.《高绩效团队建设与管理》 4.《管理者必备的八项技能》

　　5.《创值增值的时间管理智慧》 6.《开好会议的四把利器》

　　7.《跨部门沟通与协作》 8.《大目标的制定与达成》

　　9.《部属辅导与激励》