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讲师简介

讲师编号:24342

    管理技能提升专家——廖伟
  • 讲师姓名:廖伟
    授课费用:来电咨询
    擅长领域:企业管理
    所在地区:深圳
    讲师类别:企业管理 企业培训网认证讲师
详细介绍
◆全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑    项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为    大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
◆中国数字电视龙头企业——同洲电子    流程经理
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部  总经理
提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,10位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
 
授课风格: 
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人 
 
主讲课程:
1.《战略绩效管理实务》
2.《企业变革与流程管理》
3.《目标制定与有效执行》
4.《绩效辅导与激励技巧》
5.《高效能人士的七个习惯》
6.《企业标准化体系管理与执行》
7.《中层经理管理技能提升训练》
8.《向华为学习:人力资源管理》
9.《非人力资源经理的人力资源管理》

关键词:张少卿  销售管理  客户管理

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