立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。

　　实战经验：

　　华为技术有限公司 | 流程优化经理

　　→搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%，

　　大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。

　　→创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。

　　同洲电子股份有限公司 | 运营总监

　　→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。

　　→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。

　　→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

　　深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

　　→制定公司研发体系产品/项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。

　　→推动建立公司运营(含BP、流程、IT、经营管理)体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。

　　维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官

　　→成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。

　　主讲课程

　　《领先的研发管理模式--IPD流程》

　　《流程管理》

　　《研发项目管理》

　　《研发战略与产品规划-MM流程》

　　《中层管理者综合技能提升》

　　《向华为学管理》

　　《变革项目管理》

　　部分服务客户

　　电子通讯行业：华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子......

　　制造行业：农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务......

　　服务行业：中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团......

　　金融行业：宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金......

　　联系人：李老师 13911249815