个人简介
1994—1997，三株集团策划总监，策划“关爱1995”全国免费巡回义诊活动；策划“耕耘1996”向农村市场进军活动，年销售额从2400万提升至87.5亿元。
1997—2001，丁家宜公司总经理，主持从专业线向日化线的转型；主持从代理模式向直营模式转型；年销售额从3000万提升至16.8亿元。
2001—2005，德意集团总经理，主持从直营模式向项目管理模式转型；主持从单一业务向多元化业务转型；年销售额从6亿元提升至50亿元
（2005—2011），曾任国内某最大教育培训机构总经理；（2005—2011），主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询，单个咨询案最高标的额达到3亿元。（2005—2011），已为中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企业提供近百场内训，深受学员好评。
研究方向
商业模式创新、团队管理、管理者素能、国学思想
授课风格
1、在内容研发上——本课程结合黄老师20多年创办企业和做企业咨询的成功经验，全面总结了商业模式创新的具体思路、工具与方法。
2、在讲授方式上——本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、真实案例体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。
3、在组织形式上——不仅仅是讲授，学员要参与案例讨论中,讲师结合行业特质的一对一的点评,使得学员有效解决了许多管理难题和疑惑； 
主讲课程
《国学与管理智慧》、《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》
《卓越领导力》、《高绩效团队建设》、《高效执行力》、《高效能人士的七个习惯》
《带人带心的领导艺术》、《深度沟通力》、《MTP中高级经理人管理素能提升训练》
已服务的代表性客户
企业客户：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行、兴业银行、邮政银行、国金证券、国海证券、乌鲁木齐农信社、中国人寿、泰康人寿、新华保险、大都会保险、天伦王朝酒店管理集团、香格里拉酒店管理集团、沿海地产、联东地产、万科地产、绿大地集团、IBM、GE、惠普、三星、日立、松下、壳牌石油、中石油、中海油、中石化、中国同辐股份、王府井、翠微百货、中国航天、神华集团、中核工业、中国建筑设计院、中国远东招投标公司、燃气集团、中国兵器集团、中国铁路局、中集集团、浙江商会、金鹰日化、御泥坊、康芝药业、天美健、广州龙辉龙滤网……
院校单位：北大总裁研修班、清华总裁研修班、浙大总裁研修班、湖南大学总裁研修班、
人民大学总裁班、汇丰商学院EMBA、汇才商学院、中国互联网信息中心、青岛石油大学，
清华高级工商管理总裁班、北大能源总裁班……
部分客户感言
黄老师的课程博大精深、实战实用，对我们今后的工作很有帮助。（中石油 武处长）
黄老师的国学课程守正出奇，是我听过的最好的国学课程。（兵器集团  郑处长）
黄老师的团队课程深入浅出、睿智幽默，听君一席话，胜读十年书。（工行杭州分行张处长）
黄老师对商业模式的研究非常独到、深刻，早听早受益。 （三星集团   吴总）
黄老师的领导力课程满意率几乎100%，这在公司培训历史上绝无仅有。（天伦集团 高总）
链接视频
http://v.youku.com/v_show/id_XNzMzNzkzNDc2.html?firsttime=53 
《国学与企业管理智慧》
http://v.youku.com/v_show/id_XNTU4NjU1MDcy.html?firsttime=70
《MTP中高层综合管理技能提升》
http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1MDEyOTMy.html  
《卓越领导力》
部分培训现场