每个项目都有风险。 比如您外包出去的重要任务比计划晚了一个月; 您的项目团队某个关键人突然需要请假几周照顾生病的家人; 项目需要购买的设备不可用或成本远超出预期。

　　考虑到可能使项目脱轨的各种风险，您需要进行

　　风险管理：确定关键风险并制定预防计划或减轻其不利影响的计划。

　　进行风险审查

　　要进行风险审查，请盘点项目可能出现的所有问题：

　　广泛收集想法。人们对风险的看法差异很大，与项目团队成员，客户或供应商讨论以全面了解您项目的风险。例如，供应商也许会告诉您竞争对手的公司正在开发类似产品，而且研发进度领先。

　　识别内部风险。人员不足是常见的风险来源。关键人员的辞职可能会导致一个重要项目崩溃。测试人员代表了内部风险的另一个来源。他们的不合格工作可能会使有缺陷或危险的产品到达客户手中。这可能导致昂贵的产品召回，诉讼和公共关系惨败。

　　识别外部风险。外部风险比如，目前的新技术的趋势，可能使您的新产品线过时。即将发生的监管变化也可能构成威胁。

　　特别注意那些最有可能损害您的项目的问题。根据项目的不同，这些问题可能包括健康和环境问题，技术故障，经济和市场动荡以及与客户和供应商的关系。

　　然后确定其中最有可能暴露出来的事项， 危害最大，最容易暴露的风险是您最需要避免或最小化的风险。

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　　识别出影响最重大，可能性最高的风险, 这些最坏情况的风险可能会导致您的项目出错。对于您不准备面对的任何此类风险，请更改项目范围以避免此类风险。

　　例：一家香肠制造商计划推出新的肉类产品线。它担心新生产线的生产过程和分销渠道中可能会受到细菌污染。负责该项目的经理建议只生产经预煮和无菌包装的肉类。

　　还有其他风险，您可能需要采取措施防止它们升级为全面的危机。

　　例：您担心某个重要的项目成员可能会离开您的小组。因此，请确保她在小组中拥有可见且有吸引力的未来。您也可以开始准备和培训员工以填补她的空缺。最后，您将重要任务分配给几个可靠的项目团队成员

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