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企业培训网谈中国目前的项目管理发展现状
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  您认为中国目前的项目管理发展成熟吗?哪些地方还有发展的潜力?

  这个问题其实比较大,所谓的成熟和不成熟,可能有不同层次的理解,刚才也谈到,如果从项目管理实践的角度来讲,中国现在的项目管理实践在全球可以排在前面。注意,前提不是讲理论而是讲实践。

  但是项目管理的理论是需要从实践中来的,如果有了实践,你就有了对于理论做出贡献的基础。我举个例子,两个人都是医生,一个有很多临床经验,另一个临床经验可能少一点,如果要写一本关于临床的书,经验多的贡献一定大一些,因为他的实践多。从这个角度讲,在过去的几十年,我们做了太多的项目,中国的项目经理有基础去贡献经验给其他地区参考。

  举个更简单的例子,比如我们这些年发展的高铁,时速350公里,只有中国能跑起来,到别的小国家,疆域不够大,根本没有几千公里的实践,你怎么出这些经验和结果?所以从实践角度来讲,中国是第一位的。

  但是中国现在的情况是我们面临太多的项目,很多时候只能自己去探索,而没有可参考的标杆。项目经理的经验增长有两种途径,一种是前人告诉你,所谓的传帮带,一种是你要去学习。我们的现状是没有地方去学习,因为面临很多新的领域,所以,我们只能不断冲在领域的前沿,自我学习,这是我们的特点。

  项目管理是上世纪五六十年代从美国NASA发展起来的。从我们公司自身来看,我觉得我们的起步比较晚,但是我们学习非常快。更重要的是,由于中国是这么大的一个市场,它自身的潜力、人口的基数,给了我们非常多的机会,让我们得以快速成长。这在其他国家很难做到,比如美国欧洲,可能好多年没什么变化,而中国天天都在变。所以我觉得大环境确实给了我们很多机会去学习。而且可能也没多少民族比中国人更加勤奋和善于学习。

  我们现在的状况是:基础起步晚,学的非常快,而且机会非常多。

  不过虽然从整体来看,我们有很多实践,发展很快,而且有很多领域顶尖的实践,但是从平均水平来讲,可能跟比较发达的国家还存在差距。平均水平的训练是需要理论结合实践的,而且实践对理论有促进,理论对实践也有指导。所谓有一利必有一弊,由于我们基数特别大,我们就拥有很多机会,企业管理也具有后发优势。


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