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生产管理的重要性
- 更新时间：2014-07-31 17:22:01
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- 评分等级：★★★☆☆
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作为一名制造企业的基层础管理者，首要任务就是保持生产的稳定顺行，以让企业最大限度发挥效益最大化。而要搞好生产管理，必须通过行之有效的管理措施，运行专业领域的工作技巧，结合实际生产过程中的具体实际情况，创新管理思路，积极开拓进取，方能达到最佳工作效果。所以，企业基层生产管理不是一成不变，生搬硬套套用一些条条框框，而是要在创新上做文章。
有创新，方有生命力。制度的创新就是一些落后、陈旧的、不合时宜的管理制度要坚定的摒弃，取而代之的是高效、人性、合时宜的管理制度出台。要贯穿“制度是根本，考核是底线”这一重要原则，既要确定制度在实际工作中员工的标准化作业，又要不失员工在作业中创新思索的活力。同时运用制度的杠杆原理，落实作业过程中的奖惩措施，所以制定科学合理、有创新的管理制度是搞好生产管理的首要任务。
其次，在生产管理的具体事务中制度清晰、操作标准、执行公平的三原则。制度清晰就是制度的完善度、明白度、整合度；操作标准就是贯彻制度过程中就是事前量化、事中细化、事化总结，建立管理流程上一体化；执行公平就是生产管理中考核公平化、公正性、一视同仁，制度面人人平等，坚决落实以制度管人，以制度考核人。
再次就是生产管理过程要注意连续性、紧凑性、协调性。其核心就是管理上的精细化，就是管理制度的全面落到实处，不浮于口，要沉于实。其连续性要通过生产管理确保生产的连续性，紧凑性确保生产的高效率，协调性确保产品的质量、数量及生产设备、人身安全健康得以充分保障。
因此，要使企业健康持续的发展，生产管理培训必不可少，特别是基层生产管理者要时时充电，时刻提高自己的管理水平，方能在生产过程中如鱼得水，更上台阶。
【企业培训网编辑】
有创新，方有生命力。制度的创新就是一些落后、陈旧的、不合时宜的管理制度要坚定的摒弃，取而代之的是高效、人性、合时宜的管理制度出台。要贯穿“制度是根本，考核是底线”这一重要原则，既要确定制度在实际工作中员工的标准化作业，又要不失员工在作业中创新思索的活力。同时运用制度的杠杆原理，落实作业过程中的奖惩措施，所以制定科学合理、有创新的管理制度是搞好生产管理的首要任务。
其次，在生产管理的具体事务中制度清晰、操作标准、执行公平的三原则。制度清晰就是制度的完善度、明白度、整合度；操作标准就是贯彻制度过程中就是事前量化、事中细化、事化总结，建立管理流程上一体化；执行公平就是生产管理中考核公平化、公正性、一视同仁，制度面人人平等，坚决落实以制度管人，以制度考核人。
再次就是生产管理过程要注意连续性、紧凑性、协调性。其核心就是管理上的精细化，就是管理制度的全面落到实处，不浮于口，要沉于实。其连续性要通过生产管理确保生产的连续性，紧凑性确保生产的高效率，协调性确保产品的质量、数量及生产设备、人身安全健康得以充分保障。
因此，要使企业健康持续的发展，生产管理培训必不可少，特别是基层生产管理者要时时充电，时刻提高自己的管理水平，方能在生产过程中如鱼得水，更上台阶。
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