地产营销“新增长模式”倍受青睐——标杆地产云南某同学企业营销新增长内训顺利举行

发布时间：2022-07-24 20:19:55 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　面对复杂多变的地产市场，有人躺平了等待政府救市，有人却看到了机会奋起把握，从行业来看，这一轮地产调控就是要去杠杆化、去投资化、去资本化、去劣质化，根本不存在救市，只剩下房企认清形势快速行动，实施转型和升级的机会了。

　　7月18-20日，地产营销新增长模式创始人，新增长战略顾问雷刚老师走进标杆地产云南某同学企业，进行了为期2.5 天的营销培训、辅导。

　　不到一周的时间，这已经是又一场相同主题的培训了，足以见得中小房企对营销业绩提升的重视程度和变革超越的决心。

　　本次现场调研、培训、辅导一共分为3天时间：

　　第一天上午：高景亚太房地产研究院院长纪文港老师、新增长战略顾问雷刚老师、标杆地产EMBA总裁班班主任邢靓老师一行在总裁班同学的陪同下参观了项目展示中心，在售楼部现场雷刚老师耐心的倾听销售人员介绍项目，并针对目前行业常见的阻碍业绩提升的问题与一线销售人员进行了沟通交流。

　　在普通的三线城市，优秀的标杆地产EMBA班同学企业能有如此前瞻的产品理念和服务意识，并呈现出如此品质的产品和开发节奏，着实让人感到震撼，详细现场调研过后，雷刚老师一行与董事长、总经理就目前所在城市的市场和开发、营销中存在的问题进行了深入座谈。

　　【营销新增长培训】从第一天下午正式开始，一直持续到第三天下午结束，其中经历了四个模块九大主题：

　　达成增长共识+营销增长共创

　　同学企业全体中高管参加，雷老师通过生动案例首先让领导层对发展达成共识、对目标达成共识、对增长达成共识，接下来启动全员参与营销，现场找到新的增长点。

　　找到增长空间+找到经营指标

　　雷老师解读房地产是“日不落”行业，分析出三线城市市场的机会，让大家收获了满满的信心和营销变革的决心！

　　提出传统的销售路径和模式，已经不适合当下的“供需”要求，单纯靠“中介/代理商”绝对不是“长久之计”，甚至遭到中介/代理商反噬或绑架，不利于品牌，不利于发展，强调了管理者必须掌握团队该经营什么？管理者管什么，怎么管？

　　建立目标体系+建立达标体系+

　　营销增长策略

　　当下，房企融资难且成本高，销售回款是最佳最好最捷径的融资渠道，而目标制定与目标达成是房企的“命门”。

　　很多企业有目标体系，但缺乏系统性的“达标体系”，导致管理上形容词太多，出现“差不多先生”、“马虎小姐”，最后只是一味的 “靠罚款”、“靠淘汰”、“甚至靠威胁”来管理……

　　雷老师讲解了目标达成的4大经营思维，并现场帮助大家搭建达标体系的管理模型，彻底把管理做到高效化、人效化、时效化、节点化、落地化等。

　　营销增长策略+营销过程管理

　　雷老师通过4大设计+8大赛道+8大策略，针对同学企业进行系统性“营销新增长设计”，全员对“新增长”充满信心，在老师的辅导下找到了清晰的达标路径和策略，并完成了执行动作的现场演练。

　　抓好过程，成果才能自动显现。老师提出达标管理的关键在于日达标管理，即日经营模式，从心态管理、成交管理、鱼塘管理、复盘管理等维度，建立了系统性“日达标管理模型”。

　　营销新增长的精髓在于快速对行业建立起新的认知，企业内部上下一心，草木皆兵，人人都是增长点，摒除过去的经验主义，不要再等待政策救市，不要再依靠传统渠道，设计属于自己的目标增长点和增长路径。

　　标杆地产云南某同学企业营销新增长内训

　　通过这场内训，老师调研案场、辨析认知，化解分歧与阻力，设计定制课程，达成团队共识，定向辅导精进，为同学企业提供创新营销和快速回款的解决方案。

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）