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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：深入落地绩效管理工作

发布时间：2022-01-03 21:30:05 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　【课程背景】

　　绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并深入落地绩效管理工作。

　　【课程受益】

　　1.有效认知绩效管理及规避绩效管理误区;

　　2. 熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程;

　　3.掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。

　　【课程对象】

　　企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者

　　【讲授方式】

　　现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享

　　【课程大纲】

　　第一章这样看待绩效管理才正确

　　现象分析：为什么大家不喜欢绩效

　　现实分析：为什么我们又需要绩效

　　何谓绩效?何为绩效管理?

　　如何彻底规避绩效管理工作的三大误区

　　在企业运营与人力资源管理中如何定位绩效管理

　　第二章精准设定并分解绩效目标

　　如何基于战略对绩效目标进行分类

　　成功设定绩效目标必备七个步骤

　　- 正确理解公司整体目标，并向下进行传

　　- 制定符合SMART原则的目标

　　- 检验目标是否与上司的目标一致

　　- 列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法

　　- 列出实现目标所需要的技能和授权

　　- 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

　　- 确定目标完成的日期

　　从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整

　　实例分析：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位

　　互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解

　　第三章关键绩效指标的考核评定

　　如何提炼基于绩效目标的关键考评指标

　　上下级之间的关键考评指标如何有效设定

　　绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理

　　绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做

　　实例分析：如何有效制定一份绩效考核表

　　互动分享：如何平衡绩效考评者的打分结果

　　第四章绩效考评结果的正确运用

　　绩效考评结果何时进行反馈为最佳

　　如何从六个方面正确运用绩效考评结果

　　- 绩效考核工资

　　- 个人薪酬调整

　　- 提供培训机会

　　- 进行优胜劣汰

　　- 给予晋升发展

　　- 指出改进空间

　　怎样有效达成绩效双方的改进承诺

　　互动分享：如何让绩效考核结果支撑企业战略完美执行

　　第五章绩效考评结果沟通与面谈

　　开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧

　　怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作

　　- 开展工作辅导

　　- 明确公司资源

　　- 绩效指标优化

　　- 例会分享机制

　　- 阶段工作总结

　　实例分析：如何有效制作一份绩效考核结果面谈表

　　互动分享：怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册

　　课程总结：如何打造高绩效的工作团队

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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