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北大标杆地产班走进千亿房企——重庆金科集团

发布时间：2021-12-16 16:05:20 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　金科集团成立于1998年，地产行业综合排名第15位，目前拥有两家上市公司，分别是“金科股份”和“金科服务”。

　　在近两年房地产出现结构性调整的时期，金科集团也提出了新的战略，叫“一稳二降三提升”。

　　一稳是指企业要稳健发展，二降是企业降负债，降库存；三提升是提升盈利能力，提升核心竞争力，提升资产运营能力。其中，提升核心竞争力就是指要提升金科集团的产品品质和物业服务能力。

　　消费升级，需求迭代

　　金科多元化投资值得信赖

　　从目前房地产市场的发展趋势上看，随着购房主体人群消费升级的概念加深，房产作为营造美好人居环境的重要载体，其市场需求窗口也在悄然改变。

　　人们的置业逻辑已从单纯的选地段、选户型逐步走向精细化，社区配套设施、物业管理体系以及智慧科技服务等多重因素均被纳入了房产项目的综合评分框架中。

　　在这方面一直有着优异表现的金科股份在2021年同样交上了一份值得借鉴的答卷。

　　依托“四位一体、生态协同”的发展理念，金科的项目开发不是简单的“盖房子”，而是致力于精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，进一步整合产业链生态圈，为消费者提供值得信赖的家！

　　营收增长，稳健发展

　　绿档护航金科扬帆起航

　　在多元化投资战略的加持下，金科股份实现了“一稳二降三提升”，即坚持稳健发展，主动降低负债、降低库存，提升盈利能力、核心竞争力和资产运营能力。

　　金科的稳字诀主要体现在业绩稳、资金稳、质量稳。

　　在业绩稳健增长的情况下，金科一方面进一步降低负债，保持绿档经营，另一方面，持续优化产品品质，升级企业回款能力，这一系列动作体现了金科要做长期主义者的决心，同时也成为了投资者心中的“强心剂”和“定心丸”。

　　从社区走向城市

　　打造空间服务多元样本

　　当地产进入存量时代，以住宅物业为主的传统社区服务天花板明显，而更为广阔的城市空间服务赛道成了增长新动力。

　　在金科服务看来，城市空间可以归纳为居住、办公、出行、教育、医疗、娱乐、消费、生产8大服务场景，每一个场景都是一个全新的服务体系。

　　近年来，金科服务加快多元城市空间服务布局的拓展步伐。与城市共建共治，共融共生，这是金科服务参与城市治理的核心理念。

　　凭借着强大、成熟的物业服务体系化能力，金科服务正深度参与城市综合治理之中，扮演着“城市空间服务商”的重要角色。

　　四大赛道持续发力

　　智慧服务未来可期

　　中国经济结构正在发生深刻变化，现代化服务业逐渐成为经济发展的主流，行业发展已经全面进入了“黄金时代”。

　　2021年是金科服务“五年十倍增长”的开局之年，它在“服务+科技，服务+生态”的发展战略基础上，开创性地提出了构建“3+2H”战略生态。

　　由此，金科服务的四大核心赛道布局日渐清晰：空间物业服务、社区增值服务、本地生活服务、数智科技服务。

　　在数智科技赛道，将提升科技实力壁垒，推动数智科技赋能，建设数字化城市实现数智科技与业务拓展的双向赋能。

　　至此，在金科服务身上，一幅高质量、高满意发展的增长路线图已经呈现。

　　第一站

　　金科总部品牌馆

　　Jinke Headquarters brand Pavilion

　　了解金科集团20年发展历程及金科集团目前的业务布局，学习金科在新形势下的战略变化。

　　第二站

　　金科服务集团

　　Jinke Service Group

　　体验金科服务最核心的内容——智慧物业。了解金科服务+生态+科技的战略，探索智慧社区和智能化服务的未来趋势。

　　第三站

　　参访优秀项目

　　Visit outstanding projects

　　参访金科在重庆的两个优秀的项目“金科10年城”和“金科博翠未来”，“金科10年城”是金科集团成立十周年，在2007年的扛鼎之作，代表经典金科，其规划布局和景观设计，现在仍不过时，尤其是智慧社区的建设让这个已经交付十多年的社区，仍历久弥新。

　　“博翠未来”代表未来金科，做为金科的三大产品系之一的博翠系，融入了金科最新的产品设计理念，致力打造金科首个5.0多场景人居住宅和生命家先锋示范区。

　　本课程最重要的环节就是请到了金科两任设计院的院长，一位是现任金科上海设计院院长李波老师，分享《匠人之心设计之道》，内容主要深入解读金科的三大产品系：集美系、博翠系、琼华系，以及如何让设计创新赋能地产。

　　另外一位老师则是原金科地产总部设计管理部总经理毛文筠老师，分享《标杆房企运营视角下的产品研发与设计创新》，毛老师会从金科的产品研发方法，如户型的研发、示范区的研发、交付区的研发及设计质量的管控等方面，更加详细的解读未来房地产产品研发与设计创新趋势。本次课程的内容可以说是丰富多彩。

　　房地产的土地红利和资本红利已经过去了，接下来就是管理红利，在管理红利时代，产品和服务就是房企核心竞争力的核心，在这个方面许多标杆企业早已悄悄布局，12月25-26日，一起解密千亿房企的产品和服务创新之道吧！

　　培训课程：北京大学标杆房地产开发与金融（EMBA）总裁班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）