马来西亚林肯大学学院工商管理硕士班：管理的本质就是解决这5个问题

发布时间：2021-09-12 23:30:26 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　马来西亚林肯大学学院位于马来西亚雪兰莪州，距离首都吉隆坡约10公里，是一所涵盖专、本、硕、博办学层次的全日制大学，截至2020年12月马来西亚林肯大学学院拥有全日制在籍学生6000名，分布在西马本部、东马及澳洲三个校区，林肯大学学院的创立人及行政人员均为学术院士，师资团队博士学历持有率45%，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。

　　马来西亚林肯大学学院涵盖经济学、商业学、临床医学、药剂学、护理学、工程学、教育学等多个学科领域，是中国教育部和马来西亚高教部认可的卓越大学，与中国邮电大学、中央民族大学、东北大学等国内211院校齐名，是美国林肯大学的姐妹院校，全球大学联盟成员之一，同时荣获美国TIMES最具影响力学术排名全球第89位，大学积极与美国林肯大学、英国剑桥大学、伦敦大学、丹麦哥本哈根大学、澳大利亚国立大学等国际知名学府联合建立研究中心，已提升自身学术水平，保障教学内容符合时代发展的需求，被马来西亚高等教育部评为"五星级大学"，大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证，并且得到中国驻马来西亚大使馆和中国教育部的认证，是中马互认学历学位协议院校之一，中国教育部涉外教育监管信息网推荐的63所马来西亚大学之一。

　　管理的本质就是解决这5个问题?俗话说：将帅无能，累死三军，将领可以缔造出一支卓越的军队，运筹帷幄，决战千里，战无不胜攻无不克。管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点：

　　1、把人管好

　　解决组织的问题

　　构成职场的主要成分是人，能否把人用好，是管理职场的关键。职场如战场，决定战争胜负的关键是人不是物。

　　首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，随后根据工作特性，把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为。

　　再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理，使每一个员工都有使命感、压力感、危机感。

　　建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。

　　2、把工作分配好

　　解决人人有事干的问题

　　人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，专业的人，做专业的工作。领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的团队。

　　3、把收益分配好

　　解决大家积极性的问题

　　加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。

　　这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。论功行赏历来是功成之后的头等大事，也是令历代开国皇帝都十分头疼的事情，如果处理不好，极易引起群臣军队哗变，东汉开国皇帝刘秀在封赏时因公正无私、赏罚分明，令将士们心悦诚服，是一位在这方面做的比较好的开国君主，职场上的你，应该好好研究并效仿借鉴。

　　4、把工作汇报好

　　解决与高层沟通的问题

　　领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况，以便协调资源、疏通瓶颈，保证项目的顺利进行。在项目结束后又要进行项目总结，如盈利核算、经验总结等等。同时这些事项也是领导的上司所关心的，因此一位的领导会主动的将这些事项汇报给自己的上司。

　　在工作汇报时，时间上要做到开始、阶段、事中、事终;内容上要做到：结果先行、条理清晰、数字说话、总结全面;在总结成绩时要把功劳归结为领导的指导和支持，团队成员的努力，评级各部门的协助。坚决杜绝文过饰非，贪天之功为己有。

　　5、把战略分解好

　　解决干什么的问题

　　管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题，所以，不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，你将不知道如何开展你的工作，这干活也是盲目而失去方向的。

　　把这思想工作做好了，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。

　　课程地址：林肯大学学院工商管理硕士班

　　课程报名：李主任13911249815

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