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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：如何看人不走眼

发布时间：2021-09-11 23:30:31  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　如何看人不走眼--目标选材，迎战未来

　　l 千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。

　　l 更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然要落后了

　　l 找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。

　　l 选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

　　本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

　　课程具体提纲：

　　引子: 小案例---哪里出了错? (约半小时，含讨论)

　　选材前三部曲 (约2小时)

　　1，梳理流程

　　ü 面试种类---没有最好，只有最合适

　　ü 面试流程---准备工作最重要

　　2，清理误区

　　ü 夸大企业

　　ü 忽略情商

　　ü 寻找超人

　　ü 刻板印象

　　ü 俄罗斯套娃现象

　　3，素质模型篇

　　ü 冰山模型与胜任素质

　　ü 如何具体确定每个职位的胜任素质

　　选材中三部曲

　　1，通过行为面试进行目标选材

　　ü 如何问—STAR行为面试法的详细介绍

　　ü 如何听—听话听声锣鼓听音

　　ü 如何看—他的身体在说话

　　ü 如何记—做有效的面试笔记

　　ü 如何维护候选人自尊

　　ü 如何注意自己的非语言性的信号

　　2， 运用测评中心(Assessment Center，AC)为选材把关

　　ü 建议使用的测评工具

　　3， 通过背景调查增加准确性(简要)

　　选材后三部曲 (约1小时)

　　1， 准确地评价：避免面试评估过程中常见误区

　　2， 思考动机匹配度和团队成员匹配度

　　3， 追踪选材的有效性

　　总结与问答 (约半小时)


　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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