新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班发现,很多总包项目管理者对分包单位的态度一直都是管之束之,当然这是契约职责所在,无可厚非。但是如若从提增项目效益的角度看,在管理的同时,强化对分包相关工作的支持和服务,也不失为一种创造效益的方式。支持和服务体现在技术保障方面。分包单位的功能主要是项目生产,相关从业人员也只具备按图施工的能力,对于施工图纸中的纰漏没有辨别和更正意识。因此,总包单位作为工程图纸审核和施工方案设计者,在下发图纸和执行方案前要确保各方案已过审、已更新。同时在施工过程中,要及时对接分包单位,跟进施工方案的可执行度,保证工程按图施工、按计划施工。
课程报名:李主任 13911249815
2021-09-06
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