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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:如何选、育、用、留人才

发布时间:2021-09-05 01:51:19  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编

  课程收益

  企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?

  如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?

  如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?

  这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。

  本课程结合国内企业人力资源管理的实践,从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。

  解决困扰企业人力资源管理中的根本问题,培育企业核心竞争力。

  课程特色

  激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;

  授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

  课程内容

  娄萌:如何选、育、用、留人才课程大纲:

  第一讲:企业持续经营与人力资源管理

  1、企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源

  2、企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工

  3、人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发

  4、人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留

  第二讲:如何“选人”

  1、人力资源管理基础工作:岗位分析

  2、岗位分析的程序与方法

  3、招聘如何为企业带来竞争优势

  4、招聘的流程及可能的误区

  5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点

  6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

  7、面试选才的方式

  8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”

  9、专业的结构化面试技巧

  10、关键职位心理测评技术

  案例:某公司中高层管理人员面试试题分析

  第三讲:如何“育人”

  1、新员工入职培训误区及解决办法

  2、如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训

  3、现阶段中小企业培训现状分析

  4、培训效果追踪与评估

  5、部门经理的“教练”角色

  6、通过“教练技术”改变员工行为

  7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

  8、教练式经理应具备的心态和技能

  9、员工成长的五个层次

  案例研讨:鹰的飞行训练

  第四讲:如何“用人”

  1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字

  2、衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。

  3、员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4

  4、人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4

  5、善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱

  6、权利戒律与影响力传播

  7、判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

  8、中小企业如何用好职业经理人

  9、企业管理人员综合素质提升与用人

  案例:海尔的用人机制;

  摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。

  第五讲:如何“留人”

  1、员工离职原因分析

  2、留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

  3、企业薪酬福利系统与留人

  4、没有规矩不成方圆:制度留人

  5、工作是快乐的:事业留人

  6、家的感觉真好:企业文化留人

  7、我用真心换真情:情感留人

  8、冲破成长“天花板”:经营职业和人生

  9、经理人的十三项修炼

  10、中国成功管理的忠告

  案例:沃尔玛的利润分享计划;

  本田理念:为自己工作



  课程地址:企业培训网

  课程报名:李主任 13911249815

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