青年企业家研修班：先有组织能力才有战略能力

发布时间：2021-07-02 17:16:01 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　明确了战略发展的责任，还应该提升战略发展的能力。

　　战略发展的能力在组织端，要构建胜任力模型和任职资格标准，其实就是企业发展对于管理力和专业力的要求。

　　要发展，管理很重要，管理者和领导者更重要，所以要有明确的胜任力模型，按图索骥，寻找有潜质的人才，同时挂图施工，将璞玉打磨成美玉，把高潜培养成明星。

　　企业还要重视专业的价值，尊重技术，尊重管理，尊重市场和职能。任职资格标准，要有明确的学历与经验、知识标准、行为标准、成果标准。这些标准，不是为了培养人才而设计的里程碑节点，而是有效承接企业战略，服务客户，开拓市场所需要的关键能力。

　　企业在构建胜任力模型和任职资格标准时，务必要从战略出发，从实现战略的最优实践中总结经验和教训。切忌从管理视角出发，HR闭门造车，自顾自拍脑子。

　　有了能力标准和要求，需要配套一系列的培养措施，把人才的能力真正提升上去，人才端要明确职业生涯规划，建立员工的学习地图，通过企业大学，真正把士兵培养成将军，工人培养为专家。

　　士气很重要，群体价值观也是重要的组织能力。企业在提升员工士气方面，一定要旗帜鲜明的提出自己的价值观主张，无论是“拼搏者”、“奋斗者”、“进取者”，口号提出来，就有了行为锚定作用，就能够起到情绪感染和社会认同的价值。

　　在日常工作方面，要有明确的奋斗者画像，同时配套奋斗者选用育考留退的机制，表彰奋斗者，激发跟随者，鞭策后进者，从个人奋斗，实现群体奋斗。

　　李老师：139-1124-9815(同微信)