青年企业家研修班：战略解码四条主线

发布时间：2021-07-02 17:10:50 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　过去我们习惯于从管理视角出发开展活动，通过管理要素的堆砌建构人力资源管理体系。无论是人力资源规划、薪酬管理、绩效管理等专业职能模块，还是组织发展、人才发展、文化发展等管理系统，都是如此。

　　从管理视角建构人力资源系统，优点在于专业，每一个管理要素都是从最优实践中总结出的方法论，有效性毋庸置疑。但缺点也很明显，权变性略差，而且受到战略因素影响较大。

　　华为过去是B端解决方案的商业模式，为运营商和企业网提供服务，要求华为必须采取军团式作战，前端铁三角-中端重装旅-后端大平台，集合公司的力量，枪口朝外，赢得市场竞争。

　　小米服务数以亿计的C端用户，以客户为中心就是要通过产品真正实现人机交互友好性，通过各项活动，实力“宠粉”，才能形成用户和品牌之间持久的心理契约。

　　不同的商业模式，组织关注的重心是不同的。人才需求也不一样，华为的人才是“胸有大志，身无分文”，希望通过双手改变命运的“奋斗铁军”，苹果就不同，极客文化，吸引顶级的天才，用改变世界的愿景来激发活力。人不同，文化也不同，配套的机制也大相径庭。看似都是薪酬，按能付薪还是按绩付薪，没有对错之分，只有适合与不适合，有效与失效之别。

　　企业中要想做好人力资源管理，要抛开专业偏见和认知偏差，回到原点，重新审视人力资源管理体系。

　　当然，有人会问，人力资源管理难道不应该以人才为中心么？企业发展难道不应该以经营人才为目的么？再次强调，我们所有探讨的问题，都是企业人力资源管理实践问题。

　　实践的先进性，就是有效性，有效体现在什么地方？就是对企业发展有助推作用。

　　培训课程：北京大学青年企业家历史传承与创新研修班

　　李老师：139-1124-9815(同微信)

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