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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：数字化转型下银行业的变局

发布时间：2021-05-30 20:49:41  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　课程概述：
 
　　第一章主要意义：
 
　　1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。
 
　　2、只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？
 
　　第二章主要意义：
 
　　介绍阿里云和集团最新的战略之间的关系，也从全局角度看未来互联网和DT时代的数字化关系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
 
　　既然阿里巴巴是这个时代的数字先锋，既然提出了五新的战略说法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？为什么？
 
　　第三章主要意义：
 
　　内容很细致，给出的方法论、案例、工具，都有，完全是一副全景介绍，甚至可以直接照抄即可。多图，多工具，多结论。
 
　　同时站在银行业的视角，也了解业内最新的状况。
 
　　课程内容：
 
　　第一章、阿里巴巴数字化转型的历史沿革
 
　　1.B2B的战略变化
 
　　2.长期主义者的胜利
 
　　3.淘宝的数字商业模式
 
　　4.总结：三个机会点创造数字化战略
 
　　5.支付宝的数字化战略创新
 
　　6.总结：向支付宝学数字化战略的三个要点
 
　　7.网商银行的前世今生：如何做纯数字化业务战略
 
　　8.总结：向网商银行学数字化战略的三个要点
 
　　第二章、电子商务价值链和阿里战略全景图
 
　　1.2009，站在历史的风陵渡口
 
　　2.2015：科技大淘汰
 
　　3.阿里巴巴业务全景图
 
　　第三章、未来银行-云上银行
 
　　（这一章有非常多的图表展示）
 
　　1.普惠金融：说得容易做起来难
 
　　2.科技金融的生态
 
　　3.从连接的逻辑变化开始
 
　　4.数据驱动一切
 
　　5.金融科技的基础设施
 
　　6.大型商业银行的现状
 
　　7.云上银行风控模型
 
　　8.云上银行智能营销
 
　　9.云上银行架构
 
　　10.云上银行分布式计算核心案例
 
　　11.A银行首期尝试的业务架构图
 
　　12.B银行数字化转型方式
 
　　13.细化内容：接上述“7”：风险数据集市与风控体系的介绍
 
　　14.细化内容：接上述“8”：整合营销能力与千人千面，零售转型

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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