第一模块:社经大势与商业机会 | 第二模块:组织理论与设计 |
1. 中国的经济版图和经济政策 2. 中国商业生态学 3. 中国的社会阶层变迁和社会问题 4. 商业模式的世界新潮流 5. 世界政治与经济格局及其演变趋势 |
1. 公司治理 2. 组织化管理 3. 集团化管理和母子公司关系设计 4. 流程优化 5. 组织发育 6. 成长与变革 7. 供应链管理 8. 精益生产组织 9. 移动互联时代的组织 10. 风险管理 |
第三模块:产业思维与产业分析 | 第四模块:战略规划与实施 |
1. 产业经济学主要理论及其应用 2. 中外产业史及其启示 3. 美国产业结构及其启示 4. 中国的产业结构和产业政策 |
1. 战略研判 2. 战略管理 3. 商业模式 4. 竞争分析 5. 成长管理 6. 战略执行 7. 国际化战略 8. 国学中的战略思维和竞争智慧 9. 二次创业 |
第五模块:资本经营 | 第六模块:财务管理与税务筹划 |
1. 资本市场生态学 2. 证券投资分析 3. 上市筹划与执行 4. 私募融资 5. VC 与PE 投资 6. 市值管理与重组并购 7. 基金管理 8. 产业整合 |
1. 财务分析和风险评估 2. 融资方式与融资工具 3. 资本结构与资产负债表管理 4. 现金流管理与成本管理 5. 资产造册与管理 6. 企业历史帐务和税务风险化解 7. 企业税负最优化解决方案 8. 合法避税与国际税务筹划 |
第七模块:人力资源管理与企业文化 | 第八模块:创新、转型和升级 |
1. 人力资源管理体系的构成和建立 2. 任职资格标准体系的建立 3. 绩效考核与薪酬体系设计 4. 员工培训的计划与实施、继任管理 5. 接班人和富二代培养 6. 企业文化建设与基业长青 |
1. 互联网的发展历史 2. 移动互联网和大数据时代意味着什么 3. 工业 4.0 4. 物联网与企业的互联网战略和应用 5. 企业信息化的发展历史及最新动态 6. 精益管理与企业未来 7. 学习型队伍和创新型企业建设 8. 中国企业创新与升级的方向与趋势 |
第九模块:行知中国 知行合一 | |
1. 领导力 2. 王阳明心学 3. 国学与企业家修身 4. 国学与经商 5. 富人的生活品位与生活艺术 |
6. 艺术欣赏 7. 文化遗产欣赏 8. 中外富商的命运与财富传承 9. 中医养生 |
“行知中国”是在多年“移动校园”实践的基础上再度创新,是商业领袖EMBA在十余年办学经验的基础上开创的全新教学理念和模式,将创 造更加贴近“实际操作”的教学氛围,也是国内商学院首个实践体验式课程。“行知中国——企业篇”课程从一开始就是让授课老师先走进企 业熟悉企业的状况、对企业进行深度的调研,以达到在教学中将企业最优实践与管理前沿新知的深度结合。至今课程已经走过十几个城市,走 进过一汽集团、哇哈哈、华为公司、腾讯、万科、伊利等上百家知名企业。 |
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