北京大学青年企业家：企业管理之计划管理

　　本课程专注于中国青年企业家的成长，为中国家族企业接班人、海归创业者、青年企业家而定制，旨在“培养青年商业领袖、助力企业传承创新”，并致力于为学员构建高品质的学习成长与商业交流平台。

　　北京大学通过整合中国最优质的教育资源和商业智慧，经过近十年的教学实践，探索出适合青年企业家学习的课程体系和体验式教学方式，支持学员发展全球化的视野、跨文化的管理能力、引领变革的领导力和创造性的行动力。

　　本课程将为学员提供一个相互尊重、深度交流、共同成长的学习平台，帮助学员获得知识与能力、视野与格局、情感与人脉的多重丰收。

　　计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

　　目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

　　一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

　　资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

　　目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

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　　培训课程：北京大学青年企业家历史传承与创新研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）