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清华财务总监班:以风险管控新格局应对不确定性

发布时间:2021-02-23 18:01:28  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策,战略融于财务管理”的宗旨,于2003年开发出 “清华大学财务总监CFO高级研修班”项目,经过几年的发展,课程不断优化完善,已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员,成为清华大学继续 教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。

  我们的目标:打造中国最好的财务总监课程。

  展望2021年,CFO们需要关注后疫情时代的财务管理新局面。

    清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策,战略融于财务管理”的宗旨,于2003年开发出 “清华大学财务总监CFO高级研修班”项目,经过几年的发展,课程不断优化完善,已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员,成为清华大学继续 教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。

  我们的目标:打造中国最好的财务总监课程。

  展望2021年,CFO们需要关注后疫情时代的财务管理新局面。

  以风险管控新格局应对不确定性

  在国际政治经济环境日趋复杂的背景下,全球疫情防控仍未见明显拐点,经济复苏乏力,逆全球化等不确定性明显增加。在疫情冲击下,“走出去”的企业不仅面临着投资目的地国家的政治风险,还有信用、外汇、税务、人员安全等风险;同时,边缘政治、贸易摩擦等风险也给企业带来了极大的挑战。如何确保企业资金安全,规避税务风险,履约风险等难题,这也对“走出去”企业的CFO提出了更高的要求。

  王博文认为,对“走出去”企业的CFO而言,财务管理的重点在于三大方面:一是国际化资金管理,如何在加强资金管理的同时创新融资模式,提升全球范围内的资金配置能力。二是国际化税务筹划,如何加强海外税务管理与业务的深度融合,提升全球税务筹划水平,防范税务风险。三是财务风险管理,如何重点控制包括税务风险、资金风险、保函风险、汇率风险、合规风险等在内的重大风险。其难点在于全球财务共享中心建设,形成共享财务、业务财务和战略财务相结合的财务管理新格局。

  当谈及“走出去”企业在资金管理方面应当采取哪些措施以应对当下的不确定性和挑战时,王博文分享了其成功的经验和做法:一是重点加大境外公司应收账款的催收力度,明确责任到人,同时建立相应的激励机制,将“两金”压控纳入年度考核。同时,进一步平衡好“两金”风险与资产证券化及保理成本之间的关系,合理控制应收账款证券化和保理规模,减少资金占用,降低运营成本和风险,持续提高资产周转效率。二是充分发挥公司的资本优势,为境外子公司提供相对低成本的资金,减少利息支出对公司利润的摊薄。

  此外,他表示“走出去”的企业要加快形成并购的协同效应,充分发挥公司在资本市场和工程管理方面的优势,以及境外公司所在国及区域等传统市场渠道优势,有效提升公司获取大额、优质项目的能力。在后疫情时代迅速占领市场,公司整体在规模和效益上更上一个新的台阶。同时,要积极探索并利用好各国相关财税利好政策,疫情期间各国政府纷纷发布史无前例的救市措施,从融资、税收、就业等多方面给予企业支持,这可以给企业带来新的机遇,中国企业在开展涉外业务过程中应熟悉并合理利用这些新政策。


  课程地址:清华大学财务总监 CFO 高级研修班

  课程报名:李主任 13911249815

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