课程回顾|清大建筑总裁班33期12月27日课程回顾

　　迎着冬日的暖阳，踏着坚实的脚步，怀揣着对知识的渴望，清大建筑总裁班的同学们开启了第二天的学习之旅。一日之计在于晨。学习，从晨读开始。静心，从阅读开始，收获，从发声开始。同学们在晨读中感知，领悟，迎接新一天课程。在这个瞬息万变，不断学习的时代。每个有梦想有目标的人都在努力进取、寻找新的突破口。   今天主要学习的课程是《新基建下EPC工程总承包项目管理实务及案例分析》,本次课程由高级工程师, PMP，Prince2，国内外三十多年的项目管理经历，中国科学院研究生院工程教育学院行业导师，清华大学继续教育学院签约讲师，中国对外承包工程商会行业签约培训专家、清大经管特聘讲师孙教授主讲。

　　课程主讲内容

　　一、 EPC工程项目简介

　　EPC项目概述

　　EPC项目各个阶段的目标

　　二、EPC设计、采购、施工管理

　　设计管理

　　设计与工程总承包的关系

　　设计与采购的接口管理

　　设计与施工的接口管理

　　实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔

　　实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

　　采购管理

　　采购流程

　　招标程序

　　采购管理

　　采购文档管理

　　实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔

　　施工管理

　　施工招标管理

　　质量管理

　　实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔

　　施工成本控制与管理—挣值工具(EVM)的实战使用

　　施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用

　　试车与培训管理

　　实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法

　　业主方EPC合同谈判的要点、技巧与作用

　　EPC交钥匙工程的竣工验收

　　三、EPC合同管理与最佳实践

　　总承包合同管理的核心内容解读

　　合同条款的解释

　　变更与合同价管理

　　实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔

　　索赔管理

　　风险管理

　　不可抗力

　　实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

　　小 组 讨 论

　　案 例 分 析

 

　　孙教授通过现场实际案例演练，引发学员深入思考，深入浅出，追根溯源综合分析，从根本上解决问题不留后患，再总结推而广之。

　　同学是一生一世的情缘，同学相聚并非展示仕途得意、生意兴隆的舞台，而在描绘经历了风雨沧桑的那道彩虹，重温那充满梦想的花样年华，叙说那份纯真的师生友谊，分享成功的喜悦，安抚受伤的心灵，把散落天涯的珍珠重新串成美丽的项链。

　　愉快的时光总是过得很快，两天的课程很快就结束了!清大经管院在此祝愿同学们学有所成，学有所思，学有所获!1月16、17日海南年会，不见不散!欢迎更多有识之士加入到建筑总裁班的大家庭当中，共同成长，共同进步

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　　课程地址：清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班   

　　课程报名：李主任 13911249815