散作天涯客,聚是标杆魂!
商海中,他们是身经百战的中国企业家;课堂上,他们是求知向上的标杆地产人。
2020年,虽多动荡,他们逆风飞扬,放下身上的荣耀与光环,再一次重返课堂,思想交汇,砥砺前行。
Splendid Moment
当前房地产行业集中度不断提高,风口红利逐渐消失,对房企来说,规模增长越来越难,利润越来越薄,企业经营风险也越来越大。
为了提升企业经营能力,越来越多的房企开始关注运营效率的提升,向内部管理要效益,实现有质量的增长。建立以实现经营目标为导向,以现金流、利润为核心的大运营体系成为行业趋势。
12月19-20日,为期两天的《现金流强管控下房企如何实现有质量增长的运营管控体系解析》课程在朗朗的晨读声中启幕。
世界之大,但是我们却相聚在一起,这就是一种缘分。
人生之路不同,我们因为在漫长人生道路上为了共同的目的---学习、提升相聚在一起的,班级让我们相遇相惜,班级是我们共同的集体,离不开每一位同学的凝聚与奉献,需要同学们的共同维护。
许鸿奕 老师
房地产实战派运营专家统计学硕士
曾任万科集团职业经理人
现任某200亿房地产集团运营负责人
2008年加入万科,从事运营管理、风险管理10余年,负责公司经营战略、经营指标及计划分解、统筹会议、梳理流程管控及审批体系、风险防控等工作,专长于运营管理(运营体系搭建)、流程管理、会议管理和风险管理等工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。通过分组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化。
第一章 从现象到本质的经营能力房地产行业发展趋势对运营提出了更高的要求,行业经营属性变化带来运营职能变化,许老师分析了当前房地产行业调控措施,强调在现金流趋紧的态势下运营管理的重要性。
第二章 实现有质量增长----平衡速度与利润许老师通过案例讨论及分享的形式,讲述运营管理在项目运作和公司发展中的作用,提出开发企业要关注投资收益,平衡速度与利润,进一步明确运营管理的角色定位。
第三章 驱动经营的计划管理运营管控的三大层面:1)管目标2)控进度3)防风险。
第一天的课程讲授部分结束了,班主任组织同学们进入行动学习的环节,同学们现场分组回顾了一天老师讲授的内容,并将可以用于工作的知识要点摘录下来,各组分别有代表进行分享。
班级晚宴在百年老店-全聚德拉开帷幕
这是属于标杆地产总裁八班的团圆之夜,也是大家在欢快中共同度过的一个圣诞主题之夜。
2020年已近尾声,2021年即将展开序幕。在新旧交替之际,百感由心,这是一群勇敢的开拓者、奋进者,在伟大的时代中砥砺,一群引领时代的人。
晚宴中,班级同学共同唱响了我和我的祖国,共同祝愿美丽的祖国繁荣富强!
山再高,往上攀,总能登顶
路再长,走下去,定能到达
第二天的课程依旧在同学们晨读道德经中开始。
第四章 运营体系落地许老师从现金流管控、资源管控、利润管控三大维度入题,以运营角色定位和大运营管控内容为出发点搭建“评估---控制—规划—评估”运营体系。
在运营该体系“控制”环节中,许老师从“储-产-供-销-结”五个维度讲授如何进行资源管控。
土地资源——储
在途资源——产
可售资源——供
已售未结资源——销
结算资源——结
第五章 高效统筹----全周期、全专业以全周期、全专业为出发点,以经营为导向实现运营的全过程统筹,在最后一章节,老师带领同学们分组,群策群力,找出了全过程各个阶段的管控触点,同学们积极参与,献计献策。
项目论证阶段——项目拓展:5个触点
项目策划阶段——定位策划:2个触点
设计管理阶段——设计管理:4个触点
工程管理阶段——报建管理:3个触点
工程管理阶段——采购管理:3个触点
工程管理阶段——成本管理:3个触点
工程管理阶段——工程管理:4个触点
销售管理阶段——销售管理:5个触点
产品交付阶段——客户服务:3个触点
房地产开发职能管理的关键触点 :财务管理——5个触点
人力资源——2个触点
2020年标杆地产EMBA总裁8班本年度的课程业已接近尾声。因为共同的梦想,我们紧紧携手同行,在困难中找出路,在危机中寻新局。
聚是一团火,散是满天星
凡是过往,皆为序章。让我们以往昔为序,2021继续奏响地产人的华丽乐章。
课程地址:北京大学标杆房地产EMBA高级研修班【2020官方课程】
课程报名:李主任 13911249815
2020-12-31
2020-12-31
2020-12-29
2020-12-28
2020-12-09
2020-12-08
2020-11-30
2020-11-26
2020-10-21
2020-10-21
2020-10-17
2020-10-17