清华营销管理与创新实战CMO高端班有哪些课程设置？

发布时间：2020-11-26 15:41:01 信息来源：小编互联网整理作者：总裁培训网小编

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【课程介绍】

清华营销班清华大学营销管理与创新营销管理总裁班营销管理与创新实战

　　人类本质的交流方式只有两种----要么是战争，要么是营销!

　　营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈的今天，企业如何进行有效的营销管理?如何制定前瞻可控的营销战略?如何高效快速低成本的构建强势品牌?如何打造金牌营销团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列课题，中国企业要想突出重围唯有变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头!

　　营销管理与创新实战(CMO)高端班(源自清华大学实战营销总监(CMO)高端班)专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计，旨在帮助中国企业全面提升管理者营销素质和营销竞争力，课程将经典现代营销理论和先进营销实践相结合，本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，激发营销创新灵感。采用获得国际公认边学边战培养模式，让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈，从而培养出在未来商战中基业长青的企业领航人!

一模块战略营销创新
营销计划制定与执行	新时代营销心理学	整合营销
²认识营销计划 ²企业营销计划制定的内容及步骤 ²营销计划的执行与管理	²环境暗示²思维定势 ²从众心理²认知不协调	²整合营销的今天与大势 ²国际化整合营销新趋势 ²案例：海尔如何进入成熟的西方市场并盈利；
第二模块品牌与营销策划
品牌战略--快速高效构建强势品牌	品牌策划与产品创新	广告媒体策划与传播
²差异表达：品牌的核心运作 ²产品表达：运作品牌的关键 ²位次表达：品牌成功的关键 ²关系人表达：建立强势品牌	²如何全球化思维且本土化依托 ²核心产品的运作规律 ²如何让产品创新彰显优势 ²王道营销	²全球化传播视野 ²世界级品牌策划经典案例 ²广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析
第三模块营销团队管理
领导力提升	人才的选育留用裁	目标管理与绩效考核
²下属为什么跟随你 ²如何获得上级赏识和信任 ²掌握教练的步骤和方法 ²通过领导艺术提升个人魅力	²成为合格的鹰队之长 ²甄选销售之鹰 ²训练销售之鹰：做好教练 ²让鹰高飞与把鹰留住	²人是企业唯一的动态资源 ²非人力资源经理管理的四大环节 ²十大人力资源实操技能 ²目标管理与绩效考核实务
第四模块实战营销策略
拓展大客户策略	渠道与经销商的竞争格局提升	实战营销策划、沙盘演练
²赢大客户者赢市场 ²大客户是企业营销致胜的关键 ²销售、市场、服务一体化模式 ²案例分析和企业CRM前景展望	²渠道竞争优势和价值分析 ²渠道运作的误区 ²中国分销行业实力研究 ²如何让经销商倾心于自己	²制定营销战略 ²建立营销组织 ²管理营销渠道和营销计划控制 ²竞争策略选择和基本财务技能
第五模块营销创新
互联网和3G时代终端营销	商务礼仪与商务谈判	双“赢”营销
²何为3G时代、微薄营销 ²可控的终端销售策略 ²无限电子商务时代的营销案例解析	²商务礼仪在商务场合应用案例 ²商务谈判高手之路	²全球化与跨国经营企业的动态 ²企业的客户特性市场策略解 ²让顾客疯狂：保持顾客长期忠诚
第六模块营销综合素质提升
模拟提升企业形象发布会	营销公关与危机管理	理念创新与蓝海战略
²高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象； ²品牌提升、营销为王； ²实战模拟	²关系营销案例分析 ²事件营销案例分析 ²如何防患未然的措施 ²危机公关实务问答	²当今的营销如何理念创新 ²案海尔如何进入国际市场并盈利 ²如何找到真正的蓝海策略 ²国际整合营销幕后故事

　　专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、营销实战模拟、智慧碰撞盛宴权威的师资阵容——知名教授、实战专家、企业高管联袂执教

　　绝佳的交流平台——讲座沙龙、总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机课程内容

　　培训课程：清华大学营销班：营销管理与创新实战高级研修班【官方报名】

　　联系人：李老师 13911249815

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