北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班12月开课通知

　　亲爱的同学们：

　　大家好!千秋邈矣独留我，百战归来再读书!《标杆地产EMBA总裁高级研修班》课程将于2020年12月19日8：50在北京准时开课。

　　以下是《标杆地产EMBA总裁高级研修班》于2020年12月19日—20日课程安排，为保证您能够准时参课，请提前安排行程。如遇特殊情况不能参加本次课程，请提前十个工作日致电班主任老师请假，以便于登记补课记录。

　　【课程安排】

　　2020年12月19日

　　《房地产大运营管理升级至运营体系搭建与计划节点管控项目全周期沙盘演练》

　　第一章：当前房企在经营中涌现出的问题及运营管理的解决方案

　　1.房地产行业运营管理发展各阶段的主要特点—问题推动运营升级

　　2.房地产行业的属性变动带来的运营管理的变化及演变

　　3.落实大运营管理，聚焦当前的经营难题，平衡速度与利润，关注投资收益，实现有质量增长

　　4.大运营管控下的项目运营管理运作机制

　　第二章：以计划为驱动的高效运营：从计划管理上升为运营管理

　　1.计划来源：经营目标—放眼项目全周期整体开发策略、读懂目标经营导向(解决计划是计划，经营指标是经营指标，两者不交圈的问题)房地产行业的属性变动带来的运营管理的变化及演变

　　2.计划编制：计划不是排时间，对不同经营导向有不同的开发路径选择(解决计划编制只在时间维度上考虑问题的局限性)

　　3.计划执行：(解决计划有效提效，避免仅仅压缩纸面上的时间，实现单项工序时长不变但整体时长缩短的效果，同时实现计划服务于经营的作用)

　　4.计划变更：主动调整—弹性设置(解决应对外部环境变动，更好达成以销定产的效果)

　　5.计划机制：解决如何确保计划变更不随意，形成计划前瞻性管控意识

　　2020年12月20日

　　第三章：沙盘演练：项目全周期经营分期

　　1.案例项目基本背景介绍：

　　项目区位及周边配套

　　项目关键指标

　　项目规划方案及产品基础数据

　　项目预售条件及支付节奏

　　项目销售节奏和施工节奏的相关约定

　　2.沙盘演练：全周期分期及经营性现金流沙盘演练

　　现金流状态体现经营分期与现金流的关联

　　以销定产如何在沙盘演练中体现出经营价值

　　经营分期对于报建分期、施工分期、销售分期、交付分期的统筹

　　各专业的动作在现金流层面的体现

　　3.点评：各组成果展示及点评

　　第四章：沙盘演练：首开计划关键路径

　　1.项目计划排布基本背景介绍

　　项目设计周期、报建周期及展示实施周期的约定

　　标准工期

　　2.沙盘演练：首次开盘计划关键路径及首开工期

　　各专业如何配合实现计划提效

　　关键路径如何梳理，让整体计划工期更精确

　　计划提效在经营中的作用体现

　　3.点评：各组成果展示及点评

　　【师资介绍】

　　许老师

　　标杆地产特邀实战派运营专家

　　统计学硕士

　　原万科集团职业经理人

　　2008年加入万科，从事运营管理、风险管理10年，负责公司经营战略、经营指标及计划分解、统筹会议、梳理流程管控及审批体系、风险防控等工作，专长于运营管理(运营体系搭建)、流程管理、会议管理和风险管理等工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。

　　现任某200亿规模房地产集团运营负责人

　　以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略目标实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。

---

　　【企业培训网编辑】

　　李老师：13911249815(同微信)

　　TEL： 010-62761189

　　邮 箱 ：2241608556@qq.com

　　网 站: http://www.ceopx.cn

　　课程简章：北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)提供(加入中国企业培训网《商领俱乐部》，管理者与管理者讨论管理中遇到的问题与分享成功的管理经验)。