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北大房地产班:房地产开发进度控制之提升策划定位和设计管理能力

发布时间:2020-10-20 13:43:02  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  开发企业进度管理最主要的目的是加快资金的回笼,就是围绕快速销售和回款安排各项工作,结合前述问题分析,北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为主要解决方法有提升策划定位和设计管理能力:

  项目策划定位是基于项目研究、市场及客群研究、公司运营战略等思考的,最适合的项目营造方向,也是项目投资决策的重要依据,应在项目获取前研究清楚。因为定位准确与否影响到项目的成败,如果在项目获取后才开始安排策划定位,往往定位和设计会成为项目开盘前最占用时间的工作之一,直接影响开发进度。

  做好项目策划定位和设计管理,要从以下几个方面着手。一是认真研究项目所在地的片区规划要求、设计规范要求、客群喜好和竞品项目等,避免定位反复导致方案甚至后期图纸在审批和报建过程中大幅调整;二是完善企业产品系和提升标准化研究,形成适合不同类型土地和客群的产品体系,减少在项目策划定位阶段的重复工作;三是没有充分论证和案例支撑的情况下,不要在定位和方案阶段打政策和规划的“擦边球”,甚至抱有侥幸心理触碰红线,增加报批报建和报验的难度,被动等待“红绿灯”。即使某些“擦边球”项目磕磕绊绊过关,经济账、精力帐都不一定划算,何况国企央企更要讲究合法合规。


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  课程简章:北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班

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