产品是企业为满足客户需要,为企业创造利润的重要内容。一个产品的定位,直接体现在它对市场的反应、价值的体现、顾客群的圈定等,意义非比寻常。
企业的发展经历不同的阶段,每个阶段的定位和目标用户都不尽相同,解决方案和宣传渠道也随之改变,企业管理者如何把握不同阶段的企业定位呢?
十月,解读企业发展不同阶段的战略定位与经营之道。
【课程安排】
2020年10月31日—09:00—17:00—《定位战略:新竞争时期企业经营之道》—梁山
2020年11月01日—09:00—16:30—《定位战略:新竞争时期企业经营之道》—梁山
【师资介绍】
梁山
成美战略定位咨询公司 合伙人
成美战略定位咨询公司唯一指定的定位理论传播者
曾任世界知名营销机构中国区总经理
联想电脑、中粮、广汽集团、百雀羚特聘营销顾问
北大EMBA客座教授
【简介】
梁老师的成美营销团队,是国内最具实战水平的营销团队,曾协助加多宝公司制定怕上火,喝王老吉的定位,让其十年从1.2亿到360亿,超越可口可乐,成为中国饮料第一罐;协助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位,让其8年从2亿上升到177亿,超越欧莱雅、玉兰油,成为中国第一护肤品牌;协助江中制定肚子胀,不消化,吃江中健胃消食片的定位,让其连续15年成为中国非处方药第一名。
迄今为止,梁老师团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖,同时也为世界一流的投行红杉资本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨询,是国内成功案例最多的定位公司。
【企业培训网编辑】
李老师:13911249815(同微信)
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课程简章:北大品牌营销策划MBA高级研修班
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