2020国福首课 | 探寻企业股权结构顶层设计及股权激励的道与术

　　人才激励一直以来是很多企业家关注的问题，也是很多企业面临的难题。近几年股权激励热度大增，其在核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了其他激励手段所不可替代的作用。那么，究竟企业该不该做股权激励，股权激励的关键又是什么?

　　9月27日，国福商学“中国新经济青年领袖培养计划”2020年首次课程的第二部分，由人力资源专家德锐咨询董事长李祖滨为大家带来《合伙人时代 如何用足用好用实股权激励》主题课程，并通过线上互动形式，帮助更多国福企业家面对面寻找企业现实问题的答案，新青班学员、500强企业领袖班学员及老学员共同参与了课程学习。

　　该不该做比如何做更重要。

　　——《股权金字塔》

　　李祖滨老师基于自己十多年的管理咨询经验，以其2018年撰写出版的《股权金字塔》中的内容为大纲，从当下企业内的股权激励现象引出，详细讲解了：领先的股权激励理念、标杆企业股权设计案例研讨与分析、完美九定设计股权激励、从“九定”看科创板股权激励、股权激励六大基石五个部分的内容。

　　李祖滨老师强调，股权激励一定是趋势，但是绝非一股就灵，股权的成功不在于激励而在于选人，建议企业放慢股权激励的步伐。

　　他提出，股权激励应该遵循的原则体现为小额、高频、永续，只有这样，股权激励才能为企业带来持续的有价值的激励人才的模式。

　　课上，李祖滨老师通过国内外优秀的案例和自己企业的股权案例现身说法，论述“小额、高频、永续”股权激励的重要性和科学做法，并启发国福企业家一同思考、讨论。

　　他提出，股权激励有效的秘诀是选择先公后私的人，以持续的贡献能力而不是以出资额作为分配的首要依据，这是21世纪与20世纪思维的变化，是工业时代到信息化、数字化等以人为核心的时代的变化。

　　为给企业的股权激励操作提供直接借鉴，李祖滨老师向国福企业家分享了“股权七戒”，并阐明了解除股权困惑的“股权激励七大金律”，让大家对股权激励的分配方案有了更深刻的体悟。

　　直播答疑环节由新青班学员、深圳喜之康饮料有限公司总经理林育智主持。李祖滨老师就国福企业家提出的“股权激励是否会削弱创始人对公司的控制权?”“如何把股权激励与员工薪酬进行联系?”“企业应该怎样判断员工的价值观认同?”等问题做了专业的解答，国福企业家们聚精会神，频频点头表示认同。

　　课程结尾，国福企业家们还就当天的课程做了认真的评价，“感谢国福商学为我们安排的充实课程，感谢李祖滨老师为我们带来的价值非凡的洞见，为我们提供了清晰的企业股权结构顶层设计及股权激励目标和思路。相信如果有机会全面系统的学习股权金字塔理论，一定会对我们进一步提升企业人效和战略竞争力有很大的帮助。”

　　【企业培训网编辑】

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　　课程简章：国研斯坦福：国研·斯坦福500强企业领袖班

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