北大房地产班：房地产开发进度控制的重要性

　　随着中国房地产市场形势的变化，房地产行业如同潮水退去后的海滩，原来被淹没在水下的各种险象环生尽现眼前，企业经营中存在的各种问题逐步暴露，因项目建设进度滞后导致效益降低甚至亏损的风险令许多房企陷入困境与矛盾。

　　过去二十多年，房地产企业获取土地后面临的挑战主要是利润空间大小问题、利润总额多少问题和利润生成的时间问题，假如遇到困难项目，一个“等”字就会解决因各种开发障碍导致的项目效益低下的问题，有些项目还会因为被动的进度滞后而带来意想不到的收获。尽管一些比较成熟的开发企业为了提高资金周转效率，扩大经营规模，也会努力加快项目开发进度，实现快进快出。但是，大部分开发企业中的管理者对项目开发进度的关注并未达到应有的高度。

　　在全国各类房地产开发企业中，项目开发的重要进度节点所需要的时间差异非常明显。如上市公司碧桂园获地后的平均开工时间和开盘时间分别约为3个月和5个月左右。上市公司万科的平均开工时间和开盘时间分别约为5个月和8个月左右。央企中国铁建房地产集团(2018年全国综合实力排名第20位)2016～2018年三年中获地项目的平均开工时间和开盘时间分别为8个月和11个月。可见不同企业项目开发进度差异很大。在中国铁建房地产集团内部，不同项目的开发进度也存在较大差异，最快的项目开工时间和开盘时间短到4个月和6个月，而慢的项目开盘时间竟然超过20个月。事实证明，不同的开发进度控制水平带来的企业经营效益和规模增长速度有着明显的区别。

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