进入21世纪,中国经济在迅速崛起中走向成熟,以人为本、和谐与可持续成为中国社会发展的必然选择与主流走向,中国各级政府、各类型企业及社会组织均面临着前所未有的考验和挑战。
为了适应新世纪经济发展的需要和国际经济的竞争,全面提升政府部门领导干部及事业单位高层管理人员的综合素质,我们将在公共管理课程、工商管理课程及专业技术类课程的基础上,结合贵单位的实际情况,设计出个性化的课程,整合清华、北大、人大等著名高校及科研机构的有丰富实践经验的专家教授,为贵单位提供高品质的清华大学定制课程培训课程。
课程特色
针对实际情况和管理者的特定需求,依托清华大学优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系,开设定制研修班,为贵单位培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才,为经营管理人员的知识更新和素质的全面提升提供支持。
企业内训定制:企业高层领导内训定制课 | 企业中层管理人员内训定制课程 |
模块一 :企业生存环境分析与战略决策 | 模块一 经营环境与战略视野 |
模块二 企业品牌营销战略与国际化经营 | 模块二 企业经营与管理实务 |
模块三 企业资本战略与资本运营 | 模块三 执行力提升与管理技能 |
模块四 企业人才战略与组织制度设计 | 模块四 领导力提升与团队建设 |
模块五 领导力发展与卓越组织缔造 | 模块五 信息化与创新管理 |
模块六 企业文化管理与中华传统文化 | 模块六 自我管理与素养提 |
组织与人力资源管理课程 市场营销与品牌管理课程 |
财务管理与资本运营课程 生产运营与物流管理课程 项目管理课程 |
对象:各级党政机关领导干部、后备干部
目标:课程以公共管理研究生核心课程为基本框架,针对政府机关不同行业系统的执政需求,充分考虑行业特征、区域环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素,分别从不同角度对我国的政治、经济、文化、社会等方面的现象和相关的方针、政策和法规进行系统的理论分析和实践探索,进一步提升政府干部的核心能力与管理能力
核心内容:
公共管理核心与前沿 | 危机管理的理论与实践 |
公共政策分析 | 政府治理模式与行政体制改革 |
公共财政学 | 依法行政与制度建设 |
公共部门人力资源开发与管理 | 就业与社会保障 |
非政府组织管理 | 电子政务与信息化政府 |
组织行为学 | 新时期政府执政新理念 |
执政能力提升
对象:县处级以上领导干部
目标:帮助领导干部理解经济、社会建设中面临的重要问题,更新理念,开拓思路,提升科学决策和驾驭复杂局面的能力。
核心内容:
中国宏观经济分析 | 国际局势与国家安全 |
当前形势和财政政策 | 危机公关与媒体应对 |
世界经济与国际贸易 | 社会公正与利益分配 |
区域经济发展战略 | 我国金融改革分析 |
中国政府改革趋势 | 善治与公共管理精神 |
政府部门战略管理 | 新农村建设 |
公共服务与服务型政府 | 领导者的角色认知与行为转变 |
领导力提升
对象:各级领导干部
目标:了解并形成自己的领导风格,在传统文化中汲取营养、修炼自己;建立战略思维,调动不同的利益相关者,用人成事,谋求组织的创新和发展。
核心内容:
领导风格测评 | 系统科学与战略思维 |
情商与领导力 | 创新思维与科学决策 |
压力与情绪管理 | 谈判与冲突 |
传统文化与领导智慧 | 变革与领导力 |
领导科学与艺术 | 建立学习型组织文化 |
党政干部学习经济管理
对象:负责经济工作的各级领导干部
目标:掌握经济发展脉络,提升经济管理水平,高瞻远瞩、运筹帷幄,推动地方经济工作发展。
核心内容:
宏观经济形势分析 | 产业政策与产业经济格局 |
区域经济发展战略 | 招商引资与项目融资 |
创新型经济与可持续发展 | 中小企业资本运作与上市融资 |
新经济下的区域竞争力提升 | 国土开发与区域规划 |
财政体制改革 | 公共服务与沟通策略 |
新闻发言人
对象:政府、企事业单位各级主管领导、新闻宣传负责人、新闻发言人等
目标:熟悉媒体运作规律,明了政府、企业与媒介的角色和定位;淡化固有“官员意识”,强化新闻传播职能;了解新闻发布技巧,培养新闻敏感,掌握新闻语言;提高临场应变能力和突发事件新闻发布水平;开阔视野,全面提升专业素养,以更加建设性的态度面对媒体
核心内容:
新闻发布机制的建立与历史沿革 | 媒体新环境与应对策略 |
认识媒体、认识新闻、认识记者 | 新闻发布会的策划与操作 |
舆情研判与形象管理 | 危机公关与媒体沟通 |
新闻发言人如何接受记者采访 | 危机事件中新闻发布案例分析 |
实战技能训练(模拟发布点评) | 观摩考察新闻发布会现场(国家部委) |
危机管理与危机公关
对象:党政国家机关、各级行政事业单位、企业单位领导、成长型领导及各行业系统领导干部等。
目标:具备危机意识,掌握危机管理流程,具备媒体沟通能力,提升危机应对实战水平,提高整个组织的危机预测、防范与事后处理能力。
核心内容:
模块一:“一案三制”:预案、体制、机制、法制问题 | 模块二:危机公关与媒体应对 |
模块三:公共安全管理 | 模块四:危机处理 |
模块五:危机事件专项管理 | 模块六:危机心理辅导 |
观摩考察 | 名家讲座 |
模拟演练/情景教学——新闻发布会模拟演练、危机事件处理情景教学 |
政府领导者
对象:政府主要领导干部
目标:建设区域良好金融生态,推进多层次资本力量的发展,促进产业经济与金融的高效融合,实现产业的集团化及国际化运作。
核心内容:
多层次资本市场与货币政策传导机制 | 新金融时代与企业融资选择 |
项目融资与融资陷阱防范 | 私募股权投资与企业估值 |
产业整合与企业并购 | 集团公司绩效管理与激励 |
从经济学角度分析企业运营 | 国有资产管理与资产证券化 |
次级债影响与金融危机 | 创业板与企业上市融资 |
城市发展
对象:市属主要领导干部
目标:听取,开拓视野;讨论,创新思路。邀请有丰富经验的专家和学员互动学习,从多角度帮助领导干部建立城市发展的宏观战略视角。
核心内容:
国家能源战略分析 | 城市经营理念和模式 |
城市发展战略分析 | 城市宏观规划的理念与要点 |
城市文化塑造 | 资源型城市的可持续发展 |
城市地产发展 | 产业政策与城市经济格局 |
城市社会管理 | 国外城市发展经验 |
区域文化资源整合
对象:市属主要领导干部各级文化产业主管领导、宣传部主管领导,文化产业机构领导、各文化产业企业领导,高等院校文化产业教师等
目标:增强对文化产业资源的认识、明确开发思路、学习整合方法、提升市场拓展能力和品牌塑造能力
核心内容:
如何整理发掘区域文化产业资源 | 文化产业资源开发与整合技巧 |
文化产业品牌塑造技巧 | 文化产业市场拓展模式与方法 |
文化产业规划与人才培养技巧 | 文化精神产品商品化市场化的途径与方法 |
区域经济与文化产业发展 | 传统文化品牌的国际竞争力培育与成功案例分析 |
观摩考察文化艺术区、明星企业、创意产业园区等 |
历史文化名城创新发展
对象:各级政府主管领导,城市规划、文物部门主管领导,发展改革、财政、建设、国土资源、水务、市政管理、园林、旅游等部门相关负责人
目标:提高并强化历史文化名城管理者对文化、城市及社会的认识,提升城市管理者的文化领导力及全面修养,打造城市品牌,提高城市竞争力,构建和谐城市。
核心内容:
模块一:基础理论 | 模块二:城市历史与地域文化 |
模块三:基于城市历史文化的创新发展 | 模块四:城市运营管理 |
模块五:领导者城市治理能力提升 | 模块六:领导者全面修养提升 |
女性干部专题
对象:各单位女性领导干部
目标:以性别特质为出发点,为女性干部营造其他培训不具有的环境,来探讨职业女性的困惑和追求。帮助女性领导了解自身,平衡工作和生活,培养职业竞争力,全方位提升生命质量。
核心内容:
两性心理分析 | 职业形象与女性魅力 |
女性职业发展规划 | 女性社交礼仪 |