课程设置
课程介绍
企业(组织)项目管理的能力构建包含人才培养、组织治理结构、制度与流程、项目管理文化等多个方面。项目管理理论经过不断发展与实践,形成了以项目管理、项目集管理、项目组合管理(3P)三个层次集成资源、推动共享、实现共赢的组织管理新模式。
本课程以构建组织项目管理能力为目标,以战略分解、资源集成、共享共赢为主线,通过理论解析和案例分享帮助企业管理层掌握项目管理、项目集管理、项目组合管理思想与应用。了解组织项目管理文化的内涵,借助PMO(项目管理办公室)、PMIS(项目管理信息系统)和OPM3(组织项目管理成熟度模型)等组织项目管理方法,实现企业项目管理机制的完善,项目管理文化的构建,推动企业向更高成熟度迈进。
培训对象
企业管理流程制定者,治理责任人和战略决策者;
具备项目管理基础理论和实践经验的中高级项目管理者。
课程特点
战略视角剖析企业项目管理模型;
步步为营提升组织项目管理成熟度;
标杆对照参考企业治理成功经验;
工具方法保障管理思想有效落地。
学习受益
掌握组织项目系统治理思想;
理清企业项目管理成熟路径;
明确企业从战略到落地方法;
培养集成共享共赢项目文化。
师资介绍
杨 述 博士,清华大学国际工程项目管理研究院副院长兼咨询中心主任、PMI认证项目管理专家、清大经管特聘讲师,组织级项目管理成熟度注册咨询师,中国管理科学学会常务理事、中国管理科学学会项目管理专业委员会秘书长,GPAC大中华项目管理促进会常务理事、秘书长,IPMA项目管理国际大奖评估师。多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作,为企业培养了大批项目管理实战人才。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容,更能将理论运用于实践。
部分服务过的机构和企业(培训及咨询):
中国石油天然气股份有限公司 中石油管道局 中油苏丹公司 中油哈萨克斯坦公司 中国石化 中海油 中交集团 中铁建 中建集团中电建 中能建 富力地产 恒大集团 碧桂园集团 中国电信 中国联通广东公司 广东移动 北京市园林绿化局 中航工业 安科光电 联想集团 神州数码 以岭药业 天润乳业 从兴电子 中欧商学院 清华大学项目管理研究生课程 四川大学项目管理工程硕士 山东大学项目管理工程硕士
课程内容第一阶段
第一部分:项目管理对企业的核心价值
1) 项目管理理论发展对企业管理的贡献;
2) 以项目为单元的企业利润中心;
3) 项目推动企业战略分解与管理思想落地;
4) 构建项目管理人才培养机制,形成企业核心竞争力。
第二部分:三维视角下的企业项目管理结构
1) 项目管理、项目集管理、项目组合管理的层次关系;
2) 项目生命周期与组织治理;
3) 项目管理知识领域与过程思想;
4) 事业环境因素与组织过程资产。
第二阶段
第三部分:组织项目管理成熟之路
1) 用OPM3评价与优化企业项目管理成熟度
2) 通过PMO部署企业项目治理阵型;
3) PMIS组织级项目管理信息系统建设要点;
4) 设定组织级项目管理目标系统。
联系人:李老师 13911249815
2020-12-22
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