清华大学经管学院MBA工商管理学位班六月份课程精彩回顾！

　　UMT工商管理学位班十一月份课程精彩回顾!

　　人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。—— 歌德

　　在中国经济“冰火两重天”的当下，传统企业如何转型?随着中国经济的大洗牌与资本过剩时代的到来，如何把不赚钱的企业打造成赚钱的企业?如何把赚钱的企业打造成值钱的企业?资本寒冬，企业如何完成从利润最大化到价值最大化的飞越?

　　清华大学经管学院MBA课程主讲教授房西苑教授为大家带来了精彩的课程讲解。

　　▲房西苑教授

　　房教授认为，资本思维是超越时空的思维，中国是靠产品征服世界，所以中国的产品走到哪里，影响力就到哪里。而美国，是靠资本来征服世界的，所以美元走到哪里，美国的影响力就到哪里。中国要想赶上美国，就必须学会资本思维。

　　产品思维是看得见摸得着，但资本思维你看不见也摸不着。资本可以变为一切。再把一切变为资本。资本思维讲究的是概率，也就是说把一把种子撒下去，有一两个结果，你就赢了。

　　所以，构建企业资本战略是快鱼吃慢鱼时代的必修课。

　　1)资本运营就是以资产增值为宗旨的运作，其体现形式就是资本与资产之间的交易。资本换资产为投资，资产换资本为融资;投资者是资产买方，融资者是资产卖方;买卖双方成交的结果被称之为资产并购。

　　2)企业之间存在三个层面的竞争：技术的竞争赢得的是时间上的领先;市场的竞争赢得的是空间上的优势;资本的竞争赢得的是战略的主动权。

　　3)股权融资可比砍腿换车，债权融资好比寅吃卯粮。前者用空间换时间，后者用时间换空间。

　　4)技术模式核心是性价比;经营模式核心是赢利点;合作模式核心是共赢局。前者讲赚钱，后者讲分配。

　　资产并购的道理和打麻将一样，把没用的牌抛出去(舍)，再把有用的牌抓进来(得)，打麻将干的就是资源整合。打麻将要的就是资产重组，见不到钱的才是麻将高手。

　　麻将桌上的转基因战略问题，企业定位非常重要。

　　① 当老婆养：独家经营，垄断经营。只能债权融资。

　　② 当儿子养：别人能动，但控股(跟自己姓)

　　③ 当女儿养：嫁出去，参股就行。

　　④ 当猪养：养大了一次卖掉。再买猪仔。 最好只股权融资。不要轻易负债。不要和猪谈感情。养大了要舍得卖。

　　如何取舍?

　　投资风险小，经营难度小：当老婆

　　投资风险小，经营难度大：当儿子

　　投资风险大，经营难度小：当女儿

　　投资风险大，经营难度大：当猪仔

　　“资产并购战略”的基本思路：

　　用空间换时间，以时间换空间;

　　以产权换治权，以治权换产权;

　　先投资后融资，先融资后投资;

　　欲取之先予之，欲纵之故擒之;

　　以债权转股权，用股权转债权;

　　什么时候可以融资?

　　做出样板工程的时候(围点打援，用样板吸引投资)

　　战略上以时间换空间，战术上以空间换空间。

　　军事上，如何形成局部优势?运动战，看运动的速度。

　　商业上，如何形成局部优势?看资本流动的速度。

　　耳熟能详的人物关系，街头巷尾的人情典故，被房教授用在繁杂的“资本运营”上。他推心置腹对在座同学讲：命运就是一枚蛋，努力一下就孵化成新的生命;放弃了，被别人敲破了，就成了盘中餐。

　　这世上，有人喜欢把小道理讲成大道理，有人擅长把大道理讲成小道理，房教授绝对属于后一种。他的语言风格流畅诙谐，举重若轻，用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂。将资本的本质讲的清晰透彻，简单明了，深受同学们的欢迎!

　　▲马春光教授

　　企业规模化，企业全球化，离不开对于国际大趋势和大环境的了解和认识，如何在错综复杂的国际环境当中实现企业全球化发展?马春光教授在《国际管理》的课程当中为大家进行了详细解读。

　　本次课程的主要教学内容包括：

　　第一、全球化与企业国际化经营

　　第二、企业国际化经营范例 - 华为公司

　　第三、企业国际化经营概论

　　第四、国际企业发展阶段和经营模式

　　第五、企业国际化经营环境

　　马教授强调企业全球化过程当中，第一步就是要走出去。何谓中国企业的“走出去”战略，“走出去”战略又称国际化经营战略，是指中国企业充分利用国内和国外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作，实现中国经济可持续发展的现代化强国战略。

　　1979年8月，国务院提出“出国办企业”，第一次把发展对外直接投资作为国家政策。

　　在2000年3月召开的全国人大九届三次会议上，“走出去”战略正式提出。党的十五届五中全会首次明确“走出去”战略，并把它作为四大新战略(西部大开发、城镇化、人才和“走出去”战略)之一。

　　企业在全球化竞争中必须提升自身的核心竞争力

　　1990年，普拉哈拉德和哈默在《公司核心能力》论文中首次提出企业“核心能力”和“核心竞争力”的论断。

　　核心能力是指在公司内部众多的业务活动中，那些表现相对突出的、最擅长的、处于企业核心竞争地位的能力。这种能力往往是公司在长期运作过程中积淀的结果，植根于企业深层次，表现在市场竞争层面上。

　　当公司的核心能力超越其竞争对手的核心能力、形成明显竞争优势时，公司的核心能力就演变成公司的核心竞争力。中国企业只有不断打造和提升其核心竞争力，才能在激烈竞争的全球化进程中立于不败之地。

　　此外，想要企业能够长远发展，必须熟知企业国际化的经营环境，包括：自然(地理)环境 ，政治环境，经济环境 ，社会文化环境，科技环境。纵观全局的战略分析，切实鲜明的华为中兴案例剖析，马教授的课程讲解为大家打开了一扇了解世界的窗口，相信各位同学的企业在走向企业全球化的进程当中，速度一定会越来越快!

　　精彩瞬间

　　晚宴聚会

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　　培训课程：清华大学umt博士班

　　联系人：李老师 13911249815