清华建筑行业总裁班：如何构建建筑企业发展出路

　　当前我国建筑业实质上已成了一个“围城”。从资金的角度讲，越来越多的企业从建筑业赚钱，将并不足够多的资金投向房地产、建酒店和其他多元化产业，大幅减少了对建筑主业的反哺。

　　从清华建筑行业总裁班的角度来说，越来越多赚到钱的企业家、项目经理转身于其他行业，有经验的项目经理、企业家向外行出逃，大量没有经验、没有赚到钱的行业外人士涌入建筑业搞承包冒险，质量、安全和腐败问题层出不穷。中国建筑业的创新能力，几乎全用在设计招标规则和如何围标串标上，全国各地招标方法不下千种，围标串标技巧更是五花八门，这才是中国建筑业的悲哀，无怪乎建筑业一直是被整顿的行业。这种大量高水准人才外流，低水平人力资源较易入行的现状，对建筑业发展是非常不利的。这些现象是最令人忧虑的，是我们行业发展的最大障碍。

　　市场经济规律在建筑业究竟是如何发生作用的。行业领导、企业家穷于应付公关和各个出问题项目上的救火。整个行业缺乏真正的研究力量，让我们认清行业的本质和规律，采取有效措施。

　　企业家应充分意识到自己的创新责任，放弃“等、靠、要”，建立“平民精神”的经营理念，依靠勤奋、管理创新获取平均利润，甚至高于平均利润。

　　行业环境固然不佳，谁能改变?谁来改变?

　　等待政府的产业政策救助，向房产、多元化发展，会丧失建筑主业的大好机会，建筑业大有可为，只是我们未能看清形势，房地产一时暴利，却终会有万丈深渊来临。

　　救行业、救企业首先是企业自己，企业家一定要承担起创新责任。增速高达社会GDP增速2~3倍的行业宏观环境正是发展良机，多反省自己，多练内功是正道。

　　在清华建筑行业总裁班看来，当前行业的产能过剩和恶性竞争，说到底是行业门槛过低引起。如果筑高行业门槛，阻止有关系没能力的新进入者，依靠现存企业的自身势力，从品牌、技术、质量、成本多方面入手，提高竞争壁垒。大企业一定要突破规模不经济的怪圈，获得成本优势，才能打破产能过剩的格局，才能淘汰众多落后产能的中小企业，产业生态才能逐步进入良心循环。这样“挂靠承包”、“内部项目承包制”一定需要被“直营”代替。甘于拿点管理费，自废武功的经营现状需要被扭转。

　　要实现规模经济优势，国内大型建筑企业一定要在信息化实现突破。一把手要把精力转到研究管理、研究信息化上来。利用信息化实现集约化经营，提升核心竞争力，建筑业利润率的提升指日可待。

　　建园建筑通过将金融、建筑、互联网三方之间的协同创新构建建设生态链，打造项目合作、业务拓展、精准投资等企业发展需求下的公共资源交易新模式。降低企业边际成本，提高企业利润，在建筑相关企业的每个节点上都提供需求的产品与服务，涵盖建筑科技、建筑金融、建筑资本、平台转型、建企服务五大产品。形成以“互联网+金融+投融资”为实施途径、以大建筑为目标、构建“建筑行业全产业链生态系统”的新型建筑互联网企业。更多了解搜索重庆市建园建筑工程有限公司。

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