投标人没有识别出项目的风险或对风险评估不充分,如材料涨价、工期安排不合理、施工方案不成熟、对外部条件认识不足等。
投标人没有响应招标文件的要求,特别是技术规格书的要求和合同条款的约定,只是按照原来的经验进行施工安排、材料设备询价、组价等工作,和招标文件的要求出现了较大的偏差,对比较苛刻的合同条款没有认识到位。
投标人没有对项目现场及周边资源进行认真、细致的考察,投标阶段编制的施工组织设计不具备可行性,对一些措施项目考虑不足,材料询价条件不明确等。
投标团队能力不足,存在工程量计算错误、漏项、价格涵盖内容不全等专业方面错误,项目成本没有测算或测算不准,靠拍脑袋进行决策,这在投标中也时有发生。
投标人存在决策误判和观念上的错误,比如说在施工方案选择、不平衡报价运用、风险取舍等方面出现了决策的失误,还有一些观念的上的错误,如先中标后索赔等。
投标人在投标阶段要加强和提高对投标项目的风险评估能力,客观选择投标项目,主要包括:完善风险评估程序、识别并对风险进行量化、认真研究招标文件、重视投标团队选择、细致的现场考察、周密的投标组织,对方案和报价的评审和审查等。
实践证明,项目实施团队在投标阶段全面参与项目投标,对项目投标和中标后的项目实施都是比较有利。
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2020-09-25