清华建筑行业总裁班：建筑业如何应对国际化风险？

　　我们都知道，建筑业作为全球最大的生态体系，产能却严重落后。随着市场环境的不断变化，技术的进步，现有的建筑生态体系被破坏后再重组，已经成为了必然趋势。2020年全球产业都受到新冠病毒的冲击，这也加速了建筑生态体系的破坏与重组。

　　其实可以从其他有类似特点、遇到过类似挑战的行业里吸取教训。从清华建筑行业总裁班给出的报告中分析了其中四个行业的转变:造船、商用飞机制造、农业和汽车制造。所有这些转变的模式都很明显，价值转移到了那些最善于处理变化的人身上。生产技术的创新和新的工作方法开启了这四个行业的转型。如今，各个行业的赢家都在继续大举投资于技术，其中很多都专注于数字化和数据驱动的产品和服务。

　　今天的建筑生态系统是一个高度复杂、分散的、基于项目的建设过程。未来的建筑生态系统会有一个更加标准化、更统一和集成化的建设过程。建筑业未来将有40%-45%的市场份额将会转移，并对价值链上的所有人造成影响。

　　其实建筑业正在变革的过程中，我们都需要做好准备，才可能抓住这份红利。今年新冠病毒的冲击，也加快了变革的过程。

　　而清华建筑行业总裁班认为，新冠病毒危机加快了建筑业转型的速度。超过50%的受访企业增加了对企业转型的投资，以适应新的未来。

　　面对转型，每个企业都需要评估转型过程中会出现的问题和每一个未来发展趋势，用来确定企业应该采取哪些行动，并决定新的商业和运营模式。无论企业的目标是发展自己的核心业务，以适应新的行业生态，还是为了保护自身的根本利益，这个过程都至关重要。

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