而清华工商管理研修班认为,来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性,要根据企业所处的实际情况来定制,要适应环境。
战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。
战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。
在清华工商管理研修班看来,由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。
战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外,一个企业要想快速的发展,一定要在企业战略上要正确的制定,战略对了,然后加上企业领导和员工的强有力的执行力,那么企业就会稳步的发展。
联系人:李老师 13911249815
2020-12-23
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2020-12-02
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2020-10-22
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2020-09-25