清华财务管理班：企业财务管理是以利润还是现金流为主

　　在我国有些企业的营业额高达十亿、二十亿，却与利润不成正比。不能一味地追求营业额，而是要追求利润，尤其在行业哀鸿遍野的情况下，有利润才能生存，才能有更好的发展机会。

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用，同时还能通过直接或间接的方式，为企业创造利润。

　　01要利润，还是要现金流?现在的大多数企业都面临以下困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长;企业的资产在不断的增加，但是资产增加并不代表着营业额的上升，更不能够代表利润的上升，尤其是很多的企业，在企业的运营当中资产增长的越多，负累越重。有利润但是没有现金，通俗的说就是赚钱不代表有钱，企业利润有了，现金没有，也就是说可能会出现现金流断流的问题。 有现金流，企业却是亏损的。这在很多服务行业中的企业身上显得非常突出。 现在的企业，在追求利润的过程中，会出现这样一些误区：毛利额不断在下降。这其中的问题是，毛利率和毛利额的下降，究竟是竞争使得我们不得不降低价格还是期间费用上升导致管理成本的增加?毛利即售价减去成本。企业销售产品有了利润，但是由于期间费用上升，利润就被抵扣了。企业成了所谓“过路财神”，“利润”只是在企业的运营中走了一个过场。久之，企业的净利润下降了。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　财务管理提升班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程 已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

　　学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

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　　联系人：李老师 13911249815