清华财务总监班谈财务管理的误区有哪些

　　随着市场经济制度的完善，大部分企业都建立了现代企业制度。但这并不意味着财务管理就此走上了一条平坦之路;相反，有一些企业的财会人员在财务管理方面依旧存在诸多问题。因此，要想做好财务工作，财务总监就必须知道财务管理中的误区。

　　01把财务与会计混为一谈

　　虽然越来越多的企业建立了完善的制度，但是依旧有许多财会人员会把财务与会计混为一谈。在他们看来，财务部门只负责单纯的核算，提供财务信息，财务管理工作与会计工作没有区别。

　　其实，学术界对于财务管理与会计的关系看法也不一致，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。不过，这三种观点都承认财务管理与会计不是一回事。财务总监明白这一点非常重要。

　　02以企业利润最大化为上

　　从根本上讲，企业的目标是通过生产经营活动创造出更多的财富，最大限度地满足人的生活需要。如今，大部分企业都把利润理解为企业财富，因而，企业财务管理的目标不是企业价值最大化，而是企业利润最大化，因为利润越多，财富就越多。

　　其实，这是观念性误区。一味地追求企业利润最大化容易导致做出错误的决策，并且忽视企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，极易偏离企业的总目标。所以，财务总监应坚定不移地把企业价值最大化作为追求目标。

　　03财务计划与企业战略不一致

　　随着经济体制的改革，企业的规模、模式都发生了改变，企业内部的财务关系也变得复杂。比如，总公司与分公司之间有独立法人，有统一核算，有承包制，等等，这使得企业财务计划与企业战略目标不一致。造成的后果就是无法协调好各种财务关系，导致企业投资决策失误，难以防范风险，忽视企业的整体战略等。

　　所以，在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在。财务总监必须根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，尽量避免因企业财务计划与企业战略目标的不统一而造成资源浪费和经济效益下降。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

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