企业培训网谈企业培训的核心目的到底是什么

　　无论是在培训还是在咨询管理过程中，我发现绝大部分企业对于培训的核心目的并不了解，很多老板寄希望于几堂培训就能快速提升员工能力，很明显，希望越大，失望越大。

　　很多老板想破了脑袋都没想明白是什么造成的。

　　从网上搜索，绝大部分的答案无非如下：

　　01大部分培训讲师都没有真材实料。

　　作为一名讲师，这个观点我肯定不同意。

　　外贸中的大部分讲师都是从写文章开始，就如同我，若干年写了超过1300篇文章，有大量的粉丝在追随。

　　作为专业方面的文章，内行人一眼就能看得出是不是有水平，是不是务实，是不是落地，是不是一直有大量的价值输出。

　　然后才是流量变现。

　　不存在讲师是否有真材实料的问题。

　　02企业缺乏落地能力

　　这一点我是赞同的。

　　大部分培训表面上看起来是一些技巧和方法，实际上伴随着思维模式的改变，要知道几十年形成的思维模式哪有可能那么容易被改变呢?

　　舒适区这个概念这几年很火，大家对于跳出舒适区这个概念存在着大量的争论，但是我认为，如果有些舒适区制约了一个人的成长，是必须要打破的。

　　除非就是一辈子那个样子，靠工龄和自然涨工资来提升收入。

　　大部分人缺乏打破舒适区的能力。

　　但是，我认为核心问题还不在这。

　　核心在于培训的目的到底是什么?

　　导入标准!

　　不管是内训还是第三方培训，核心目的都是导入标准。

　　也就是说，培训的过程是导入标准的过程，导入标准后，能否最终达到标准，是看整个公司的过程管理能力。

　　这个逻辑，从员工的入职培训方面可以看得非常清晰：

　　员工入职后，公司会给予必要的培训，这个培训实际上就是导入标准，而试用期的一个根本目的，就是看入职者能否最终达到标准，或者达到多少。

　　然后根据评估来做出转正或者转岗或者辞退的决定。

　　企业有一项非常大的成本叫做试错成本，因为短时间内无法评估新入职员工的能力和贡献度，只能拉长时间，但是时间一旦拖长，就如同割肉：

　　辞退，会让之前的投入全部打水漂，而不辞退，万一再过上一段时间还是不能用，损失更大。

　　所以，建立评估标准就非常关键，面试时更多的信息来自于对方的表述，未必准确，一定要通过日常观察才能看得到，要观察就需要有标准。

　　中小企业压力非常大， 有一个非常重要的原因就是职业教育没有有效的解决学生进入企业后的实际工作能力问题，成本被完全转嫁到了企业身上。

　　更可怕的是，做了大量的培训之后，员工还是离职，赔了夫人又折兵。

　　但是有一句话其实很有道理：

　　员工接受了培训，走了，会给企业带来损失，但是总是会有人留下来;

　　如果员工不接受培训，没有能力，不走，又能给企业带来什么效益?

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