清华大学人力资源培训班谈什么是市场型企业文化

　　利润是评估一切的终极标准;公司里的每一个岗位设置都需要服从于更大的目标，只是不同的员工和部门有着各自不同的切入点。这些企业都是结果导向型的，专注于外部的成功，而非内部的满意度。市场型文化强调完成定额、达到目标，以及获取业绩。

　　优势：高举市场型文化的企业往往都利润丰厚，生意成功。整家企业都高度专注于同一目标，员工自然就对努力方向再清楚不过了。

　　劣势：可是，也正由于所有决策、项目，乃至公司里的每一个职位都是基于表现数据的，员工想要施展自己的个人抱负，空间极为有限，他们就可能变得消极，做一天和尚撞一天钟。

　　市场型文化常见于哪里：市场型文化的企业，其目标就是成为行业最佳。这就意味着，他们往往都已经是规模较大，拥有一定的领先优势。他们正在想办法在竞争中再进一步，将所有可以成为对手的玩家都打倒在地。

　　如何建立这种文化：市场型文化的特点就是，其每一个侧面最终其实都指向公司利润，可谓万法归宗。要建立这种文化，不妨先对公司内部所有的岗位进行评估。计算出每一个角色的投资回报率，为其确立合理的产出基准。在承担类似工作的员工当中，对表现优秀者给予奖励。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

　　培养具备企业家思维的首席人才官!

　　复合式知识结构：企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。

　　师资阵容：近十年开发优质师资，结合现有资源平台，扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例，能够深度剖析对标、即学即用，直击企业痛点。

　　综合性服务：学员企业可获得专家师资团队的现场诊断或深度访谈一次，资本和商学培训一体两翼的独特商业模式，为企业提供管理咨询和人才发展的综合服务。

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　　联系人：李老师 13911249815